面对新零售的巨大吸引力，传统巨头们当然做了全副武装的准备，无论是苏宁、大润发，还是万达，传统巨头们可谓不遗余力地想要努力转型。虽然巨头们纷纷“上了梁山”，但是，很多人并没有找到适合自己的布局和打法，于是造成了一种尴尬的局面：不上梁山，无异于

新零售是O2O的全面升级，一是在于线上做得好的企业主动向线下的回归及布局，二是以消费者为中心注重消费体验。

当电影或电视媒体中出现新的流行元素， ZARA 只需几天的时间就可以完成对歌星的装束或顶级服装大师创意作品的模仿。从流行趋势的识别到将流行趋势的新款时装摆到店内， ZARA 只需两周的时间，而传统生产方式下这个周期要长达到 4-12 个月。

2016年12 月 5 日，亚马逊发布 Amazon Go，引起了业界的关注。雷锋网研究了其专利文件，并采访资深计算机视觉算法工程师，对Amazon Go 三大核心技术进行了解析。

引导语：云计算、大数据、物联网、人工智能、VR等RetailTech的应用是提高零售商表现的关键。RetailTech的发展已对零售行业变革轨迹正发生明显变化。旧轨迹为技术变革-生产变革-零售变革-顾客变化，而新的轨迹已经形成：技术变革-顾

相比阿里巴巴的新零售布局来说，京东同样不甘示弱，虽然比不上阿里巴巴那样抢眼，但是京东在新零售的布局动作同样非常频繁。

在以人工智能、AR、VR、NB-IoT为代表的新一代技术领先发展的情况下，未来商业变革可能会更依赖于技术革新，阿里以云计算和大数据作为切入点，依托其所精心打造的生态圈，也将推动“新零售”持续向前发展。对于阿里的新零售战略，关键词或许是“技术

据外媒（VentureBeat）报道，2016年亚马逊创下许多记录。连续第六个季度刷新收益记录（此前它以烧钱补贴不赚钱著称）。去年亚马逊的硬件设备也在不断增长，其中包括了智能家庭助理Amazon Echo和语音助理Alexa。此外，随亚马逊

盘点步步高的2016年，线下部分呈现出的态势是：左手加速开店，右手跨省整合，2016年更是逆市新开店40家。

作为国内传统零售行业向全渠道转型的领头羊企业，天虹商场自2012年宣布转型全渠道以来一直处于转型阵痛期。随着天虹2016年业绩报告的发布，种种症状表明，阵痛正在逐渐减弱。

在众多零售商超业绩下滑、关店止损之际，永辉超市却逆市增长，以492.22亿元的营业收入和16.79%的增长领跑超市业态。据永辉官网统计，截至2017年1月13日，永辉超市已布局至全国183个城市，已开业门店达466家。永辉超市是如何实现逆市

2013年2月苏宁正式更名为苏宁云商，6月就大刀阔斧地推行线上线下融合。曾经单独运营的苏宁易购被纳入整个体系，后台运营完全融合，苏宁云商正式地从两个公司变成了两个平台、一个公司。如今，当我们再次观察苏宁的时候，发现它早已完成了从3C家电实体

在消费升级的大背景下，更大的市场是个性化的市场，消费将从标准化需求到个性化需求升级。而最适合做个性化的就是服装产业，它介乎于个性化和标准化之间，并且服装消费过程中的服务和体验是非常重要的。

80、 90 后和中产阶级逐渐成为消费的主力军，他们的消费理念是风向标。他们共同的消费特征是：消费内容的高端化、个性化、重体验；消费方式的碎片化、求便利、社交化。

2017年3月9日，在上海举办的“2017中国电商与零售创新国际峰会”上，阿里研究院正式发布了“新零售研究报告”。研究院副院长杨健对报告的主要内容进行了阐述。本期引用于此，供大家参阅。

2016年下半年，随着“新零售”的提出，纯电商与传统零售企业布局新零售的趋势凸显，在不同领域就涌现了代表案例。本期引用中国电子商务研究中心的研究，对对2016年 “新零售”案例及关键词进行了盘点，其中涉及亚马逊、阿里、银泰等知名企。

新零售以用户体验为中心，经营模式的核心是人，整体方法论也是把人放到极其重要的地位。

走向新零售非常重要的标志，是要完成消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务。最终实现根据消费者的需求真正快速地响应，能够生产出、设计出他们需要的商品。

中国零售业曾以每年翻番的门店扩张速度，开启了中国零售业高速增长的“黄金十年”。但经历一番粗放式的野蛮增长后，传统零售业遭遇瓶颈。