1999年成立的HR伴侣是目前国内位居第二阵营的网络招聘平台，在商业模式上，HR伴侣与51JOB、中华英才网、智联招聘三大巨头几无差异：向发布招聘信息的企业收取广告费。但其创始人初殿松意识到，整个网络招聘行业现有的模式不进则退，再这样走下去

时下“分享经济”正在兴起，易到用车、滴滴打车、快的打车、途家等公司开始获得了越来越多中国用户的认可。所谓“分享经济”，指的是人们将闲置的金钱物品、多余的时间、拥有的技能拿出来与其他人分享，让更多的人使用。与传统的“占有经济”相比，“分享经济

Zulily，这家面向“妈妈们”的美国闪购网站非常有个性：配送时间非常长，通常消费者从下单到收货至少要15天；每单还要收取5.95美元的配送费；不允许换货，也不允许用户评论。但就是这样一家奇特的“反用户体验”公司，发展却非常迅速：2010年

随着电商的深入发展，平台电商已经形成了两大巨头对垒，而垂直电商平台也正逐渐形成，电商的创新机会逐渐开始出现在电商品牌这样的机会上。而创立一个品牌电商，既需要解决流量的问题，更要解决定位、品类、调性等问题。所以如何创立一个新品牌然后一鸣惊人，

本案例由四川大学2012级MBA任俊杰推荐。截止2012年，浩泽净水在商用净水机的市场份额排名第一，整体净水市场排名第三，并于2014年6月17日在香港上市。从赛富、到美国锐盛、再到高盛，浩泽多年来始终能吸引到国际资本关注，它究竟有哪些创新

在客栈遍地的丽江再开一家客栈是否是一个好的商业机会?花间堂是一家由上海的投资公司在丽江投资的精品客栈，其定位为高级私人客栈。到目前为止，他们已经在丽江古城开了7家店，并在逐渐向束河、香格里拉，甚至是苏州的周庄扩张。2012年中旬，他们还获得

案例导读：两位“80后”创始人——于敦德和严海峰，借助互联网的力量，用8年时间重新建构了最分散、最难以标准化的旅行社生意，把传统旅行社的产品搬到网上销售，并最终将1400多人的途牛公司带到纳斯达克。他们是中国O2O领域的先驱之一，有大把教训

全国518家“嘿店”开张，顺丰大规模布局O2O，对于电商行业来讲无异于一次大地震，这种“快递+社区便利店”的模式，到底会对未来的电商行业产生多大的影响？欢迎毕友们在此探讨！

大连万达集团创立于1988年，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。万达商业地产股份有限公司是全球商业地产行业的龙头企业，已在全国开业87座万

关于诚品，一下子映射到脑海中会有很多，直接的两个字就是“差距”，如果真的要分类例举的话可以从三个角度来比较，当然也是仅从用户角度来看。第一是从业态发展、第二是从硬设规划设置、第三是从软设角度。

四川航空投资150辆大巴供免费搭载乘客，却仍能盈利过亿，这是怎样商业模式？本文带你揭开这个秘密。

Homejoy 的创建是为了为用户提供高效、高质量的房屋清洁服务，它仅用了六个月的时间就成功拓展至了美国和加拿大的30多个城市，不久前又在伦敦设立了新的办事处，作为拓展欧洲市场的大本营。本文由其公司创始人Adora Cheung 分享 Ho

基于互联网思维，从创业伊始钱方就定位自己不是我们现在所看到的互联网金融领域的一家移动支付公司，而是定位于服务于线下商户的一个综合平台，通过为小微商户提供POS支付服务切入到移动支付市场，一台钱方 QPOS刷卡机只是钱方未来发展的一个基石。目

不管经济形势多么恶劣，有些企业就是不曾在世界500强公司名录里消失过。而中国7万家茶业企业，却没有一家上市公司，这其中的原因是值得中国茶企深思的。从2000年开始，茶叶行业保持每年25%的增长率，这个数字超过了GDP的三倍，新的商业巨头是否

在美国如果想要找餐厅，消费者可能会使用Yelp服务来找寻；如果想要乘车，则可能会想到使用Uber服务；而现今慈善机构或庇护所等单位如果需要食物供给协助，则也可通过Food Cowboy服务来寻找。

【案例导读】既然卖牛腩和煎饼果子都可以有互联网思维，自然有人将“颠覆”的主意打到床垫的买卖上。自称为“睡眠领域Startup”的Casper在网络上卖起了他们宣称为最舒适的床垫，而且以不到行业一半的价格。立志做让99%人都满意的床垫、撇开经

一家公司，包括老板在内员工13人，订货基本通过传真和电话，没有质检部门……但在创业37年中，经历石油危机、汇率震荡、泡沫破灭等逆境打击，每年依然能保持超过35%的毛利率，并且上市，他的创始人还获得国家企业家奖。这样的企业你见过吗？

眼下垂直电商中最热的非农业生鲜类莫属，放眼望去，顺丰优选、本来生活等等这些沱沱工社的同行们，都在顺势大干做规模。然而在狂热之下，沱沱工社仍保持着冷静，偏偏反其道行之。“规模对我们而言不是最重要的”，沱沱工社CEO杜非如此强调，“做自己，不跟

整个上海的烘焙市场为100亿，而来自互联网的“入侵者”吴滋峰仅仅用半年的时间就在其中切下了千万级的营收。他说自己是“拿来主义”，学习了乔布斯和雷军，把互联网中的爆款、粉丝经济，互动，极致产品等思维运用进了传统蛋糕领域，带来了颠覆。吴滋峰用互

最近六哥在北京建外soho溜达时，偶遇一家面积几平米的小咖啡店，已经在同一区域开出第二家连锁店，出于商业的好奇心，跟老板有短暂交流，才发现该生意背后的玄机。在阅读后面内容之前，大家不妨想想为什么在商业中心区开大面积咖啡馆都赔钱，这家小小的咖