最近，各行各业都在谈互联网思维，那传统的农业如何结合互联网思维？作者研究了全球绝大部分农业领域的创新案例，向大家隆重推荐Famgro农场的创新思路，希望能给各位带来启发。

了解到德国零售商阿迪后，对我的触动非常大，就是这家零售商，开的店都非常小，单品数量大概是500个，远低于沃尔玛（可能超过了20万单品）。但是在德国，沃尔玛却打不过他，最后被迫退出德国市场。这篇旧文，介绍了阿迪超市的的成功之道，对于创业的朋友

如果你在此之前也只知道星巴克，那么这篇文章可能会让你双重收益：开眼+学习商业模式。绿山咖啡的成长史，简单地可以概括为“前期卖习惯，后期卖标准”，它的商业模式从文字上看，并没有太多的高深，甚至算不上原创，但是精髓却在于其能够借力渠道和“标准”

【案例导读】：万科总裁郁亮在一次内部演讲中坦承，担心未来房地产行业会出现类似“小米”的搅局者，以互联网的思维模式打碎行业旧秩序，但同时他也有信心，称目前万科还没有感受到具体威胁，互联网在万科眼中只是一种工具，房地产行业还是很难被颠覆的。但万

问题探讨：1、成都品睿·社科赛斯MBA考前辅导业务碰到瓶颈 （如：如：四川地区MBA每年仅有4000多人报考），如何扩宽市场？ 2、医考项目（执业医师、执业药师、护士资格证考试辅导）刚起步，希望听取运营该项目的建议； 3、基于品睿教育打

​【案例导读】：饮用水消费日趋成熟和理性，加上互联网的泛工具化，使得以水源和水质为特色的5100 西藏冰川矿泉水认识到不能仅仅依靠“高端水品牌”的旗号来维持市场，而是要做一家积极并专注的垂直电商，务实地追求自家新平台上品牌和产品营销。为此，

【案例导读】：极简是一种非常高明的商业模式，有时候服务并非是越多越好，有时候减少服务，反而能更受欢迎，正如一家来自台湾高冷的理发店，它除了理发外不提供其它任何服务，包括洗头，就连收银都由顾客自助完成。但即便如此，它仍然顾客盈门，平均每天服务

觉得在网上购买大家电不靠谱？去仓库看一看如何？觉得中意再下单搬回家，并且提供比商场低廉的价格。这就是国内初创公司库购网正在努力的方向。

近两年针对餐饮领域出现了大量的创业项目，前阿里巴巴 COO 李琪在辞职后也加入了这股浪潮，创立了大嘴巴这个餐饮 O2O 项目。

Dailythem.es太棒了，在使用了一段时间之后，我已经不想用什么头头是道的引子来切入它的报道了，因为它真的太棒了，是一款兼顾了强大功能与优秀设计的好产品。

【案例导读】：在手机已成为现代人们通行世界的重要工具之时，手机地图也以其在商务、社交和搜索信息中的关键作用变成手机中的一项核心功能。Waze这家以色列众包地图和导航服务公司，在2011年底完成的C轮融资获得李嘉诚的3000万美元，在2013

【案例导读】：他，草根出身，当过工人，做过保安，干过销售，创业电子元器件销售店失败。他就是罗代友，历经十年打工生涯后闯入生鲜020，在重庆建立“罗家坡”网上商城，30家线下实体店蓄势待发。没有资源，没有背景，甚至没有野心，却声称要做“不烧钱

【案例导读】：一家小小的美甲店，在仅一年多的时间里发展了近100加连锁店，其创始人竟是一位男士，他是如何选择了美甲这个听上去为女性专属的细分领域，又是如何创新出了适合中国市场的模式，并运用特色的品牌战略、连锁加盟模式将妮欧甲艺打造为国内领先

问题探讨：1、失去了公款消费的主力市场，高端白酒的其他市场机会在哪里？应该如何有效挖掘？ 2、在目前的市场情况下，针对欢伯酒业的主打产品——国窖1573限量版收藏级定制大师酒，应如何想出新招、闯出新路来开拓市场？ 3、在外部环境短期无法

问题探讨：(互联网金融项目)1、需要互联网运营、产品、支付等领域的专业人才加入；2、下一步的快速发展需要外部资金支持；3、面临商户高速拓展的困难和内部资源矛盾；4、高速、高效的会员转化面临较大的挑战。(网络会计培训)1、需要与成都各大高校合

问题探讨：1、臻熙健康体检中心在普遍以价格作为主要决策依据的市场环境下，应该选择什么样的营销方式和营销渠道？ 2、健康体检的主力目标客户应该定位为团队还是个人？如何唤起企业对于员工健康状况的真正关注？ 3、国家宏观政策鼓励民营资本进

背景资料斯为美术馆及所属的斯为艺术机构，始终秉承“品质、专注、诚信、致远”的运营理念，坚持严把进入作品品质关，与专业学术机构和专家学者紧密合作一起专注于推介国内外优秀艺术家...问题探讨：1、作为家庭或企业，在新的财富选择中是否会考虑收藏或

问题探讨：1、公司依托传统的园林工程及养护业务已取得成都市场的绝对份额，但在与日俱增的竞争中，如何进行精细化管理以降低成本、提升利润，在当前及未来继续保持领先的市场地位？2、目前推出的针对家庭的地面私家花园、空中花园、家庭阳台等个性化定制新

问题探讨：（成都和信医护养健康管理服务中心）1、选址和用房落实，或快速托管经营不善医院转型发展实现项目落地标准化建设；2、寻找战略投资方融资和共同发展；3、信息化建设方面出谋划策。（淡香瘦身美体）1、人才的招募，连锁店长的匮乏；2、企业文化

问题探讨：1、华美企业目前发展已具规模，如何开展下一步网络营销计划？（网站、微信）有何具体方案？如何建立网络营销团队？（同时欢迎优秀的网络营销人才加盟合作）2、华美企业目前拥有多种合作加盟模式，如何在发展中既保持快速的拓展速度又规避因此来到