制定“互联网+”行动计划，不仅推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等现代制造业结合，还促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场，“产业+互联网+金融”的“1+1+1”的跨界融合的平台越来越多。

把时光倒退到2010年5月，于刚在金融危机之后的资金困境中从平安融资8000万元，让出了1号店80%股权，控制权就此旁落。平安整合1号店未果后，逐步将1号店控股权转让给了沃尔玛。

互联网台风来了，站在风口，许多创业者都获得了令人艳羡的成功。然而，即使在这所谓的“创业的最好时代”，仍然是失败的创业者远远多于成功的创业者。近日，包括爱拼车在内的若干拼车服务平台就都纷纷关闭。

现在做餐馆确实需要很好的创意，才能够吸引用户的注意力，给大家介绍一个美国芝加哥的非常有创意、有意思的餐馆：Next restaurant 。

在互联网+盛行的今天，华为的这种精神更值得提倡和学习。随着总理提出“大众创业，万众创新”的倡议，特别在阿里、腾讯、京东这些互联网企业成功的鼓动下，中国的企业界，出现的不仅仅是高涨的创业热情，还伴随着盲目的跟风和浮夸。

一位身家上亿、前途无限的年轻创始人，面对劫匪的匕首，可以做出怎样的选择？一个初创的服务型电商，行走于市场的刀锋之上，要按照什么样的原则确定自己的路径？黑马营六期学员，“白鹭美”创始人小初在自己跌宕起伏的创业过程中，慢慢了悟了“情怀”二字的涵

2014年是顺丰成立20多年以来创新变革最多的一年，成立了很多事业部，开创了很多新业务，同时业务总理也有了一个爆发式的增长。不过，虽然创新很多，但是在我看来，差不多有一半是不成功的。

创业就好比打游戏，打到最后一关的时候实际已经很难了，各种各样的机关都有。如果你一下子跳到那关是没法打的，如果是一关一关打上来，到最后一关，你感觉太好了。

“移动互联网对传统是升级不是颠覆，”牛文文这句话让李立文看到了新的道路，也奠定了“生活半小时”的模式核心。

羊年春节，日本的百货商场生意格外火爆。中国游客几乎将店内的电饭锅买断了货。这样的集体行为除了让日本人感叹中国人惊人的购买力，无疑更是对中国制造的莫大讽刺。

O2O按摩有多火?就连小编公司的厕所都有广告!有人说2014是O2O元年，那么2015年格局初定的O2O市场还有什么样的新机会?

在电商无比狂热的中国市场，有哪家实体零售商可以拍着胸脯说我们不怕电商？其实真的有。想一下周末哪家商场人最多？一个是宜家，另一个就是迪卡侬。同样的蓝色标志，同样的全开架陈列，宜家是每个人的客厅和卧室，迪卡侬就是每个孩子的游乐场。

O2O不是万能药，不仅听多了烦，更要谨防一窝蜂后惨死路边。废话不说，我们今天就将失败了的O2O一个个说给你听。

对于Online到Offline，生鲜O2O要解决的不光是线上的浏览、订购、支付等问题，更重要的是线下的物流配送，也就是O2O的核心：去中介化，这是生鲜O2O需要解决的根本问题。

“众筹开一家咖啡馆”听起来是个既符合潮流又省钱的一件事，有一个问题是，是不是有了“众筹 ”的概念，就可以没有商业计划书，不需要市场论证呢？作为创业者总会掉进一些表象看来十分华美的“坑”，最终酿成小败局，在以下这篇文章中，作者现身说法总结了做

我喜欢看彼得·泰尔，我的意思就是看他本人，而不是他的书或者他的讲话。对我来说，把这个人当做一个整体来看，在花痴的同时，获取他滚烫思想的效率肯定更高。他在接受采访的时候总是显得很精致，纯色T-shirt配上深色的采访背景，极简的穿衣风格，一副

2011年，着迷成立，创始人陈阳做的是游戏行业的垂直社区，随后，相继尝试过几种形态的社区产品，都没有成功。2012年底，一次偶然也是必然的机会，让陈阳走上了游戏WIKI（又称“游戏百科”）之路：把框架搭好，让用户生产内容。

仅2013年，外婆家就在北上广深、南京、天津、温州、沈阳等城市新开了30家分店，至2014年年底，还将增加50多家，全部都开在购物中心里。这款爆品背后隐藏了哪些秘密？它是如何跟着马云王健林抓住餐饮的风口的？

本文由毕友嘉宾、 成都数联铭品科技有限公司CEO曾途推荐。大数据正在给体育产业带来巨大的变革，NBA已走在了其他商业性运动联盟的前面，领先的大数据分析将让伟大的运动传奇更具商业价值。

软软的豆腐变成了男子汉的象征，给消费者的认知和感官带来了很大的冲击，这种做法一下子从众多的日本豆腐品牌中脱颖而出，站在了时尚前卫潮流的前沿，许多日本人买不到男前豆腐，也会预定购买，因为他们要的就是这种潇洒的感觉。