时代让正青春的人们必须成功，而成功等同于房子、车子与职场上的游刃有余。可这样的成功说起来容易，实现起来难，像新的三座大山，压得青春年华喘不过气来，甚至连爱情都成了难题。——白岩松

很多人买完一样东西后会在其他地方比价格，看自己买的“是否划算”。但是，我，房子买完就算了。朋友要带我去比，我说：“都买好了，一比，如果发现自己买贵了，岂不是心里不爽，这不是自寻烦恼吗？或许，在客观上，我是被宰了，但由于我主观上并不知道自己被

去中心化、社区化、碎片化、智能化、宅生活、短购物，是未来商务生活的主调。未来的商务购买行为可以通过数据被网络店家洞察并可以实现提前送货。

像被河水冲刷的船，你仓促地到了中年，体态、面容、眼神、心境都被盖上了中年的印戳。回头望去，乌飞蝉噤、红枯绿瘦，青春已溜得不见踪影；向前看去，鹤发鸡皮、枯萎蹒跚正在逼近。

虚无主义为什么出现？就是人类的心灵本质是虚无的，因为你对你自己永远是无法把控的。鲁迅是民族虚无主义，当我们回头的时候，不要进行民族虚无主义。我们也不要文化虚无主义，也不要道德虚无主义，最后靠什么？靠我们的企业家精神，就是永远创造、创新，来拯

“互联网是过去10年完全想象不到的巨大的变化。怎么去幻想，怎么去想象都不过分。什么是机器不能做，而只有人才能做到的？越是机器时代，大数据时代，人的地位反而越会凸显。为什么？”以下为上周末薛兆丰在“第十五届学习型中国-世纪成功论坛”上的演讲实

创新分两种，一种是独立初创公司，主要和风险投资有关；另一种是企业内部项目团队，它在企业内部环境运作，那怎么运作？美国现在有很多讨论，也是很多企业非常大挑战。就是说大家都知道这个问题，但解决方案不清楚。

日前，在熙康成立三周年员工大会上，东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官、正和岛辽宁岛邻机构主席刘积仁讲话表示，我们必须形成一个小公司的文化、艰苦奋斗的文化、务实的文化、创新的文化、快速行动的文化、合作的文化、主动沟通的文化。

有段时间，我和太太很喜欢打台球，我们两个人都打得不好，但是在台球厅一边打着球一边聊天，在这个城市里，是件比在空气污染的街道上散步更好的饭后运动。

如果我回到20年前描述今天我们的现实，那么，当事人肯定不会相信我的。因为我当时就向他们这样描述，他们不相信我。我当时就跟他们描述，我们在口袋里装一个电脑，我们会给世界每个城市都绘制出地图，这个地图就在你的兜里。

当一切专业、技巧与方法都无从优化选择的时候，直觉往往起了关键作用，我的直觉是，A目标性清晰，为了热爱的事业可以付出巨大努力；B目的性明确，为了企图心如愿，可以不惜一切代价。

为什么会有这样一个现象呢?这就是金融的本质。如果金融要发展的话要克服三方面的问题：1、我们的商业是不是需要金融;2、金融产品是不是有一个渠道，我们融资者是不是有这个渠道得到融资，投资者是不是有渠道找到合适的借款人;3、如果信息有很大的不对称

持续改善，日文叫做Kaizen，起源于丰田，指逐渐、连续地提高，包含两层意思，一是对现有水平和标准的保持，二是在已有的基础上不断提高，达到至臻至善的程度。持续改善是精益生产中最简单和普通的工具，在丰田汽车的手中应用得炉火纯青、登峰造极，籍此

从“惑”到“不惑”，其间心路外人不得而知。但生活中好多顿悟未必从大事而来，而是身边小事。梁冬先生的四十岁生日的早晨，就发生了这样一件小事……

创业初期大多数都是缺钱的，别在乎办公场所，车库、宿舍、民居都可以创业，一开始就装B的高富帅，最后很可能都沦落成落魄的矮穷挫；反过来才是创业成功故事里面的主流。

本文选自新精英创始人古典所著《你的生命有什么可能》。在我们的成长过程中，会遇到很多空洞，如何填满这些成长空洞？可悲的是，很多人一辈子都在玩虚假自我的游戏……

倾听，不要打断ListenwithoutInterrupting.静静的聆听，是对他人的尊重，也是内心谦虚的表现。你若爱他，就多聆听！“败坏之先，人心骄傲；尊荣以前，必有谦卑。”

张幼仪，在1922年，让大半个中国人都认识了她，只因为她虽然不愿意，却依然成为了民国以来新式离婚的第一人。当然，这一切，都拜她夫君所赐。

人生什么事最苦呢？贫吗？不是。失意吗？不是。老吗？死吗？都不是。我说人生最苦的事，莫苦于身上背著一种未了的责任。人若能知足，虽贫不苦；若能安分（不多作分外希望），虽然失意不苦；老、死乃人生难免的事，达观的人看得很平常，也不算什么苦。

机遇不是运气，机遇是你对创业环境趋势的深度思考。深度思考要比你的勤奋更重要！只是绝大部分的机遇只是被动的被利用起来。只有少部分创业者是主动的去判断和捕捉机会。