我们生活中遇到的所有事情基本可以分为三类，第一类纯粹由随机性决定，比如布朗运动和轮盘赌博，第二类纯粹由能力决定，比如英语六级考试，110米栏之类。第三类，也是我们最常遇到的，由能力和随机性共同决定，比如创业，投资，恋爱或是梦想。

命运主要由两个因素决定：环境和性格。环境规定了一个人的遭遇的可能范围，性格则规定了他对遭遇的反应方式。由于反应方式不同，相同的遭遇就有了不同的意义，因而也就成了本质上不同的遭遇。我在此意义上理解赫拉克利特的这一名言：“性格即命运”。

格雷厄姆说过，最好和人类最基本的两项本能——贪婪和恐惧背道而驰，才能做出正确的投资决定。融资其实也大致如此：比起感性，需要更多的是理性。本文给出七条关于高效融资的建议，但愿你可以理性地开启你的融资之旅。

移动浪潮没有看上去那么美妙。所有概念和看不见的网络信号一样，仿佛空中阁楼，人类的基础生产力并没有发生变化。资本疯狂不过是复制当年的互联网时代，那一轮令人心悸的泡沫。

我们中国人非常喜欢谈人脉，有句现代谚语说“社会关系就是生产力”。拉关系，是很多人都做，但是又被某些有志青年所不屑的行为。可是不管你有多么不喜欢，在社会中做事情往往就是要依赖各种关系，求人未必可耻，孤独未必光荣。“关系”，是个正常的现象。

如何胜任百年爱马仕管理者的角色？答案就是，你必须像品牌一样，有积淀又保持学习创新的激情。在爱马仕，”真正的管理者往往需要隐藏在团队的背后“。 团队里的员工是做事情的人，所以他们更需要喝彩。管理者在他们背后，与他们相处需要尊重和认真倾听。

本文是华裔女作家六六的一篇感悟文章。我们这一生，幸福的根源在哪里？每个人都没有深究过。大多数人，都认为忙忙碌碌是幸福的，而生活本身，不允许你闲着。忙着忙着，就忘却初心了。忙碌，是为了更好的生活……

我前两天写过一篇文章说，左脚、右脚，左脚、右脚，平稳住呼吸，我的目光注视着我自己的双脚，行走在青藏高原的一条山路上，数千年来，无数的信徒曾经行走在这条山路上，来完成自己人生的一段终极旅程。

本文是雷军在君联资本CEO CLUB活动上的演讲，分享了他在创办小米之前的思考与感悟：向同仁堂学习做产品，要货真价实，有信仰；向海底捞学用户服务，做超预期的口碑；向沃尔玛、Costco学提高运作效率。做信仰，做哲学，这就是小米成功的干货！

马云是有理念的人，始终保持高B格的品牌打造者。他总是信心满满地、非常清晰地描述着阿里品牌的DNA，从来没有迷失。因此，我们会看到他可以应对一切提问和市场质疑，

什么人适合创业？深谙硅谷文化的海归？理解本土文化善于把握人性的土著？创业除了团队，商业模式是否有可扩展性？创业者是否专注？现金流管理是否合理？激情和坚持，都很重要。

如果，你真戒不了期待，就请从期待自己开始，从自己的行动出发，你会发现达成目标不是件容易的事，生活不容易，他人不容易，宽容从这一刻开始，转机也随之而生。

怎样让生活变得有意思点呢？我相信是很多人的在问自己的问题。也许有的人在忙于繁重的工作，疲倦渐渐取代成就感，也许有的人正无所事事找不到人生的方向和生活的重心，也许有的人用电脑游戏、夜夜聚会泡吧，却开始觉得空虚、无趣。

我到40多岁的时候才觉得幸福是那么重要，此前我一直觉得自己不是一个幸福的人。后来我才知道，是我错了，幸福不是那么惊天动地的，不是那么大张旗鼓的，不是像我们想象的需要很多的金钱、需要那种万丈光芒的时刻。只要我们每一个人努力去争取、去奋斗，我们

无论是早期的QQ，还是后来的微信，腾讯做的都是连接人与人的沟通和社交工作，这是腾讯的核心能力。在PC互联网时代，通讯、社交仅仅是人们生活一部分，但是在移动互联网时代，大量以通讯和社交为底层服务的机会诞生了。

不以赚钱为目的的创业都是耍流氓!资金作为企业运转的血液，你有认真想过在盈利、获得融资之后的钱该怎么管理吗?在创业初期，如何才能有效地管理好公司的财务账目?零基础创业需要具备哪些基本的财务和纳税知识?创业路上最容易掉入的财税误区有哪些?如何规

刘永好戏称：“互联网大风吹来了，猪都会被吹起来，我养了30年的猪，到现在还在地上还没有被吹起来。”养猪这样的传统产业怎样转型？刘永好指出，需要做到三点：1、从人开始，2、国际化，3、跟互联网紧密的结合。在这个格局里面，再进行转型。

尊重和履行契约精神不需要高大上的标签，需要踏实的一点一滴。不论是做公司还是机构，这是最简单的，又是最困难的。重要的不仅仅是写下来的，更重要的是没有写下来的。

：阿甘是世界的，肖申克只是美国的。那时候我年纪还小，一直没弄明白这句话。后来随着阅历增加，反复重看阿甘的故事，一次比一次感动。但是很惭愧，那份感动一直停留在电影上面，那只漂浮的羽毛、那盒神秘的巧克力成为很多艰难日子里支撑心灵的信念。

上帝给我一个任务 叫我牵一只蜗牛去散步。 我不能走太快， 蜗牛已经尽力爬，为何每次总是那么一点点?