目标是一个非常明确的概念，它关乎意义所在，它关乎我们为什么存在、信奉什么，关乎为之保持激情。我就从 Uber 的使命谈起 ：“无论我们身在何方，让出行像流水一样可靠”，非常明确！

我觉得凡是想要创业的人，无论成败，已经贴了一个标签——不甘平庸。但如何做到不平庸？

“追寻”指绝对专注的态度。创业者能察觉转瞬即逝的机遇，在有限时间内展现实力，吸引外部资源。时间一分一秒过去，真金白银不断流失，因此创业者有一种紧迫感。而成熟公司拥有稳定的资源，面临机遇时选择更多，往往缺乏紧迫感。

66%的初创企业能撑过2年，能撑过4年的不足50%，而那些撑过4年的许多只是在苦苦挣扎、苟延残喘。作者在权威、文化、位置、解决问题这四个角度给出了自己的思考和见解，相信对初创企业有一定的参考价值。

创业，不只是科技媒体上的激情万丈、融资新闻中的春风得意，创业者们更多的是在压力、焦虑、抑郁、苦闷中艰难挣扎。内心强大的创业者，同样也有无法逃避的脆弱一面。如果不能正视这种精神状态，创业者们就不能真正健康地创业、健康地生活，也不能正常面对创业

你灵光一现，有了一个idea，你以为现在就缺一个程序员了吗？错！这个时候你多半正在踏入“自嗨”的深坑。讲真，你应该在开始行动前冷静下来认真读读这篇文章，看看创业教父PaulGraham是为你填了哪些坑。

浮躁、炒作、过度包装、欺骗、伪概念，如今的创业圈似乎已经有些乌烟瘴气。精彩分别人的和自己的，不要到最后才发现，除了讲故事，其它自己啥也不会。

创业要如何开始，本质还是思维模式。首先学会把一个开放式问题转变为封闭式问题。不断试错，小步快跑，获取经验值。用外在重构内在，建立对世界的认知。

老话说：针大的眼，斗大的风。一个小伤口导致一个大公司摧枯拉朽般的倒塌，也不罕见。原因说到底无非就是：平时朋友少，墙倒众人推。

这是一个最好的时代。移动互联网、大数据、云计算等技术让“弯道超车”的创业商机俯拾即是。在政策的扶持下，全球各地的孵化器、创业园如雨后春笋般涌现。资本市场上，集万千宠爱于一身的创业板和新三板更是将创业前景推向了前所未有的高度。

关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

很多年轻人一开始就想做平台，做大而全，但是创业，我们可以想得海阔天空，有海平面那么大，但是你的切入点，一定要比针尖还细。比如滴滴打车，它只解决了一个问题，就是等车的时候车快点儿来，切入点非常小。特别是在移动互联网时代，更要有“针尖思维”，你

人生不断在做选择题。发明家爱迪生和企业家爱迪生判若二人。毕加索在艺术上的成就，爱因斯坦在科学上的贡献，都是“择优”发展的至高典范。你的选择决定你的未来。

在杨洋看来，拼车行业已被资本掌控，滴滴快的、Uber等巨头的入局几乎对小团队判了死刑，“没有人会在两个百亿美金巨头打仗的时候再去投资一家小公司了”。而在巨头之外，嘀嗒拼车、51用车、天天用车等有着易车、百度背景的创业公司也都战斗力不俗。爱拼

北极光创投创始合伙人邓锋，是一位由硅谷极客转型而来的成功投资人，他投资过的美团、百合网、红孩子、蓝港在线、万网等，已经成为中国互联网等多个领域内的翘楚。但邓锋并不因此自负，他时常挂在嘴边的话是：“未来怎么走我也不能百分之百确定”。

Bill Gross 不仅曾发明造就谷歌今日成功的商业模式；他还有个闻名硅谷的IdeaLab，基本可把后者看成是“创新工场”原型。Bill 一个人能量，共已折腾出 100 多家公司。

“几家欢喜几家愁。”一边是创业成功者的洋洋得意，对应的则是创业失败者的苦不堪言。是什么原因导致同样的项目，同样的投资却出现不同的结果？本文以一个精英组合的创业失败案例出发，从创业模式、资金分配、领导心态以及成员沟通等多方面进行分析，给准备创

本文由毕友嘉宾林正刚推荐。有人说，这是最好的创业时代。据说中国每两分钟就会诞生一家新公司。其实，创业是高危选择。冯仑说，当你要创业时要做好三种心理准备，一是众叛亲离，二是妻离子散，三是家破人亡。这是大众创业浪潮中必须说的话。

很多人一开始就没有想清楚自己可做啥？能做啥？想做啥？有些人看到人家一个项目做的还不错，也赚了钱，不管自己能不能做这种项目？只要能赚钱就先去做，结果呢？同样的项目人家能赚钱，你就不一定能赚到钱，也有可能会亏的一塌糊涂。

短短二十多年间，中国的风险投资（Venture Capital，以下简称VC）已历经五波浪潮，从互联网到搜索引擎、社交媒体、电子商务，直到如今的移动互联网时代。与中国的创业浪潮相伴相生，VC见证了不同时代创业者的成功与失败，他们是对“中国式