【毕友导读】北极光创投创始合伙人邓锋，是一位由硅谷极客转型而来的成功投资人，他投资过的美团、百合网、红孩子、蓝港在线、万网等，已经成为中国互联网等多个领域内的翘楚。但邓锋并不因此自负，他时常挂在嘴边的话是：“未来怎么走我也不能百分之百确定”。

　　6月10日，在黑马营九期毕业模块课程中，邓锋为黑马营学员讲解了应该如何面对创业过程中的艰难险阻，如何处理各种波峰波谷带来的内心考验，如何取舍，如何决策，以及如何塑造自己强大的内心等，邓锋相信，中国风投业的分化时代已经来到。以下为他的精彩观点：

　　企业能走多远，取决于创始人

　　投资人怎么看企业？一要看企业的方向、成长率、市场竞争格局怎么样，而不是只看产品，早期还是看你的大方向，第二要看的是团队和人，第三是创新能力。

　　人，我个人认为是最重要的，包括你所有的员工，你的投资人。但是，其中最重要的是创始团队。企业能走多远取决于创始人，哪怕最后创始人已经不是企业的CEO， 甚至都不是董事长。其实你开始打下的是什么样的基础，建造的是什么样的核心团队，打造的是什么样的企业文化，就已经决定了企业未来能走多远。

　　所以我一直认为，创始人在企业生命周期里，是最重要的一环。创始人是个什么样的人，比你干的是什么事儿还要重要。

　　VC怎么看人？哪些素质最重要？创始人在这个领域的经验是多少，有没有干过，有没有资源等等，这些都挺重要。但是，往往真正在这个领域里有经验的人做不了特别 创新的事儿，至少做不了特别颠覆性创新的事儿。一些最具颠覆性的企业，创始人往往没有相关经验。雅虎、Google和Facebook，这都是很牛很牛的 伟大企业，但他们的创始人都是第一次创业。

　　创始人快速学习的能力要很强

　　为什么第一次创业的人许多时候会被投资人看好？

　　第一，你没有任何畏惧，输不了太多；第二，你饥饿感很强，需要赢，才能证明你自己，有些人已经做过，饥饿感没那么强；第三，比经验更重要的是你的能力，把不足的地方变成自己的强项，或者充实自己。对于创始人来说，最重要的能力就是要有学习能力。创始人早期真的要做很多事儿，但快速学习的能力要很强，我觉得这是在各种能力中最重要的。

　　最重要的不是 你做过什么事儿的经验，也不是说能做什么事儿的能力，而是精神层面的东西，比如说你的情商，你的价值观，你的为人。你怎么能够说服别人，你怎么能够在很短 的交流当中判断一个人，发现他的长处、短处。再有，你自己是什么样的人很重要，带团队最关键的不是能管理，而是领导力。

　　比如，个人的利益和团队的利益怎么平衡？很多创始人觉得要保护自己的威严、保护自己的面子才能行，你觉得这样可能会把公司管理好，在一段时间内可能可以，但 到一定时候就会出问题。不是说所有事完完全全都自己决定，要在决策上找一个平衡的位置点。不要只想着所谓领导人的气质、风度，很多很好的领导人不一定是这种风格；很有范儿、很有威严的也未必是很好的领导人。但你要想做个可持续发展、基业常青的大企业，真的要经受领导力的考验。

　　每个创始人都有一堆辛酸的故事

　　我觉得，没有一个创始人各方面能力都强。有人曾经让我总结什么样的创始人是最好的？我列了七条，但没有一个创始人能够同时具备其中五条。还是要看他的长板，再看长板能不能把他自己的短板克服。

　　对我来说，每个创始人都有一堆辛酸的故事，但最后看都很快乐。每天大家背靠背，天天能够互相支持、打仗，互相很默契，这就是一种快乐。

　　对创始人来说，开始是想赚钱发财，慢慢才变成干事业；其实每个创始人说我干这事儿不想赚钱发财，那都是胡扯，因为大多数人在经济独立之前都想赚钱发财，因为 这不是你自己的事儿，是全家的事儿。有些人可能境界高一点，但大多数创始人都是这样。但当企业越做越大的时候，你发现，这不仅是个赚钱发财的事儿，还能是 事业，这是个很大的心态和境界的改变。我想，创始人在成长中，如果能主动调整这种心态，可能你会发现，自己看事情的方法和思路就都会不太一样了。

　　创始人需要资源整合能力

　　资源整合能力对创始人是非常需要的，你不一定把每件事做得特精，但善于把各种资源整合过来，包括把人留下、跟政府打交道的能力等。你开始只是想把产品做好，逐渐你发现更需要把资源整合好，这从做好一件事变成了把多件事做好。

　　做 事重点从产品、销售变成带人，这也是创始人成长的重要过程。你开始一定要有个思路，做企业最终不是做产品，而是做一个公司，怎么搭班子、定战略、带团队， 其中带团队越来越重要。慢慢你发现，你要从产品人变成管理者，因为企业文化这事儿，不管你想不想建立，自然而然就建立起来了。所以，怎么做需要特别注意， 因为核心的东西就是创始人身上的东西，这是跑不掉的。

　　一个好的企业家要能做到责任心的成长

　　再有，创始人责任心的变化。最初你招一帮朋友进来给你干活，逐渐你发现你要对这些朋友负责。接着还有投资人进来，这时你还要对你的投资人负责，然后你还要对 你的客户负责任，他花钱买了你的东西，你就对他有责任。一个好的企业家，责任心的成长是很重要的，企业小的时候，因为你影响力也小，可能会感觉不到，但是 当企业越做越大就会涉及到这些。

　　最初你只是对自己的老婆、孩子、哥们儿负责，到最后，不是只对跟你在一起的人负责，而是整个价值观层面的责任心，比如说公平，哪怕你根本不知道这个人是谁，也要对他公平。

　　找到你在公司的镜子 不要“装逼”

　　这就跟创始人的眼界、胸怀、格局相关，你是不是敢于在你员工面前承认你的错误？还是为了维护自己的威严，在公司里绝对权威？我个人倾向于要让员工长期信任你，而不是摆出老板的架子。不是你把公司成立了就是个合格的创始人，你要做好公司的领袖，就要想到这不是一天的事儿。必须得克服自己身上自私的心态，这种成长的过程是很难受、很痛苦的。除了要不断学习，有的时候要深刻反省，你敢不敢于反省自己？在公司有没有一面镜子？这面镜子可能是另外一个创始人，他能不 能批评你？同样，你也可以用别的方法反省。

　　一个企业从来不犯错误，这不太可能。也许有这种企业，但是肯定不多，多数企业会犯很多错误。犯错误没关系，关键是犯错误能不能反省，还要敢于在员工面前说出这些错误，这就是“不装”。

口述丨北极光创投创始合伙人　　邓锋

来自丨黑马成长营9期毕业模块课程整理