流行观点像流行性感冒，总有中招的一天。完全拒绝不现实，会显得太不合群，要学“微信”精神：微微相信，万不可全信。以上都是治标，要治本，还是要有立场，有成熟的价值观和稳定的信仰，任凭流行观点满天飞，我自岿然不动。

“去爱一个喜欢你的人，没什么了不起；去爱一个爱你的人，你什么分数也得不到；去爱一个你不喜欢的人，你一定会在生命中学到一些东西；去爱一个无缘无故责备你的人，你就学到了生命的艺术。

这世界应该是等价交换的，豫让讲的对，众人遇我，我故众人报之；国士遇我，我故国士报之。有个问题，大意是最坏的老板是什么样的，最好的回答是：跟缺钱的人谈理想，跟缺理想的人谈钱。

如果把生活比作一段将理想“变现”的历程，我们只是一叠面额有限的现钞，而你们是即将上市的股票。从一张白纸起步的书写，前程无远弗届，一切皆有可能。

智慧其实是两个词。智是一种能力，慧是一种境界。急中生智，定静生慧。智是在做加法，慧是在做减法。智是知道如何进，慧是懂得怎么退。智者拿得起，慧者放得下。拿得起是本事，放得下是自在。

很多年轻人一开始就想做平台，做大而全，但是创业，我们可以想得海阔天空，有海平面那么大，但是你的切入点，一定要比针尖还细。比如滴滴打车，它只解决了一个问题，就是等车的时候车快点儿来，切入点非常小。特别是在移动互联网时代，更要有“针尖思维”，你

本文作者为刘润，微软（中国）战略合作总监，浙江大学软件学院系主任，捐献时间公益组织创始人。很多人在想互联网到底在干什么。在大变革的时代，我们一定要回归到商业的本质来思考问题。

一种植物、一个人、一段经历，所有的事情包括我们的整个生活都有着互为对立的AB两面，一面是光明，一面是阴暗，绝不仅仅是表面呈现出来的那个样子。就像硬币的两面，抛上去的时候，谁都不会知道被压在后面的那一面是什么。

人生不断在做选择题。发明家爱迪生和企业家爱迪生判若二人。毕加索在艺术上的成就，爱因斯坦在科学上的贡献，都是“择优”发展的至高典范。你的选择决定你的未来。

在杨洋看来，拼车行业已被资本掌控，滴滴快的、Uber等巨头的入局几乎对小团队判了死刑，“没有人会在两个百亿美金巨头打仗的时候再去投资一家小公司了”。而在巨头之外，嘀嗒拼车、51用车、天天用车等有着易车、百度背景的创业公司也都战斗力不俗。爱拼

北极光创投创始合伙人邓锋，是一位由硅谷极客转型而来的成功投资人，他投资过的美团、百合网、红孩子、蓝港在线、万网等，已经成为中国互联网等多个领域内的翘楚。但邓锋并不因此自负，他时常挂在嘴边的话是：“未来怎么走我也不能百分之百确定”。

组织转型中需要第一个学会的就是如何管理“冲突”。让冲突成为建设性的冲突，而不是破坏性的冲突，这是管理者在引领转型的时候极其重要的一点。

Bill Gross 不仅曾发明造就谷歌今日成功的商业模式；他还有个闻名硅谷的IdeaLab，基本可把后者看成是“创新工场”原型。Bill 一个人能量，共已折腾出 100 多家公司。

股权架构师这个事情，第一有它的市场需求，第二这个事情比较有趣、比较好玩儿，第三这个事情有点社会价值和意义，这就是我们现在做的股权架构师。真正一个公司的股权架构设计有它价值的地方是——一个初创企业一开始把股权架构做好，企业才会有一个健康发展的

“几家欢喜几家愁。”一边是创业成功者的洋洋得意，对应的则是创业失败者的苦不堪言。是什么原因导致同样的项目，同样的投资却出现不同的结果？本文以一个精英组合的创业失败案例出发，从创业模式、资金分配、领导心态以及成员沟通等多方面进行分析，给准备创

招聘几乎是所有互联网创业公司最头痛的事情，找到一个优秀又适合的人才并不比找到一个完美的人生伴侣要来得轻松。

未来如果我们想用企业家4.0这个概念，和前三代企业家最重要的不同点就是要由套利型企业家转向创新型企业家。没有新一代的企业家，中国经济的创新驱动增长就不太可能实现。

童心和成熟并不相互排斥。真正的成熟应该具有生长能力，因而毋宁说在本质上始终是包含着童心的。

公司的好坏=战略×执行，好的战略与强大的执行力缺一不可，尤其在互联网时代，商业竞争已不再是力量之争，而是维度之战，在更高维度上的战略思考和选择将成为公司发展的重要资源和优势。

你必须要以创业的态度去面对自己的职业。其中有一部分就是你要有一个理论，你的愿望是什么，你的雄心是什么，整个市场环境是什么？