“永远快乐”这句话，不但渺茫得不能实现，并且荒谬得不能成立。快过的决不会永久；我们说永远快乐，正好像说四方的圆形，静止的动作同样地自相矛盾。

一只骆驼，辛辛苦苦穿过了沙漠，一只苍蝇趴在骆驼背上，一点力气也不用，也过来了。苍蝇讥笑说：“骆驼，谢谢你辛苦把我驼过来。再见！”骆驼看了一眼苍蝇说：“你在我身上的时候，我根本就不知道，你走了，你也没必要跟我打招呼，你根本就没有什么重量，你别

本文由毕友嘉宾林正刚推荐。有人说，这是最好的创业时代。据说中国每两分钟就会诞生一家新公司。其实，创业是高危选择。冯仑说，当你要创业时要做好三种心理准备，一是众叛亲离，二是妻离子散，三是家破人亡。这是大众创业浪潮中必须说的话。

很多人一开始就没有想清楚自己可做啥？能做啥？想做啥？有些人看到人家一个项目做的还不错，也赚了钱，不管自己能不能做这种项目？只要能赚钱就先去做，结果呢？同样的项目人家能赚钱，你就不一定能赚到钱，也有可能会亏的一塌糊涂。

伤痛的源头或许可以一直追溯，社会的不公、他人的败坏，或者父母的伤害，但你不得不承认，有些痛苦是生而为人所必须承受的。如果把你的痛怪罪于他人或者命运，看起来当然会比较理直气壮，但你的承担又在哪里呢，你来到这个世界的意义又在哪里呢？如果你缺乏面

短短二十多年间，中国的风险投资（Venture Capital，以下简称VC）已历经五波浪潮，从互联网到搜索引擎、社交媒体、电子商务，直到如今的移动互联网时代。与中国的创业浪潮相伴相生，VC见证了不同时代创业者的成功与失败，他们是对“中国式

在2月11日举行的重庆市金融工作会上，重庆市长黄奇帆为金融机构及区县负责人上了一堂深入浅出的金融学ABC课。强烈推荐阅读！

创业，能想明白，和能做出来，真的还差着十万八千里。有的人，天生不适合做创业者，甚至他们的一些“优点”恰恰是阻碍他们走向创业的“弱点”。

黑格尔说：“历史能给我们提供的惟一借鉴，就是我们从历史不能得到任何借鉴。”格林斯潘也曾说：“泡沫是很难确定的，除非它破了。”人类历史上经历的泡沫比比皆是，但教训过后依然重蹈覆辙。泡沫到底能否被预计？我们应该如何从中深思和反省呢？

“第一届商业大数据全球峰会”上，中央财经大学金融法研究所所长、互联网金融千人会会长黄震就大数据如何驱动互联网金融创新做了阐述。

本文由毕友导师、四川大学金融与法律研究所所长周跃立原创。“老话说,乱世出英雄，我也要说，互联网时代，肯定会英雄辈出！你还等什么呢？”

“互联网+”里的+讲的是融合，是转型，是互联网与传统的结合，各行业对“互联网+”的理解越深，衍生出的解读文章也就越多，解读的越多也就让“互联网+”有更多的内涵，也就让传统企业越来越难以深入理解。

一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资金能力、技术能力以及经营者制定的企业战略等等。但是我认为，这些因素固然重要，然而比这些更重要的是，眼睛看不见的、无形的因素，就是员工的意识，以及作为这种意识的集合体的组织的风气，或者

中关村作为众筹、众包、分包中心，通过支持创业，成功带动全国其他地区的就业，响应了李克强总理提出的大众创业、万众创新的号召，让市场、技术和资本突破地理位置的限制，使创业不再局限于北上广深等发达地区，也不再是少数人的专利。

如今，举国上下大搞“互联网+”，而另一边，美国则悄悄地进入了我们为所未闻、见所未见的“新硬件时代”，是否我们的企业乃至整个社会，应该在所谓的“互联网+”狂热中冷静一下，放眼2-3年后的未来，那里有一个“新硬件时代”在悄悄来临...

恰到好处，是一种哲学和艺术的结晶体。它代表的豁达和淡然，是幸福门前的长廊。轻轻走过它，你就可以拍打幸福的门环。　

曾国藩说为官者当有五勤：一曰身勤，二曰眼勤，三曰手勤，四曰口勤，五曰心勤。曾国藩的“五勤”之道虽是为官之道，同时也是为人处世之道。

丘吉尔说，世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益。于是很多创业者相信独行侠主义，信奉只靠自己的人生哲学。但回头看那些短命的企业，却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行，才导致了最终的失败。很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊

本文是华夏基石业务副总裁，著名组织与战略管理专家夏惊鸣的演讲实录。互联网如何影响商业活动，到底有没有规律？如果有，这些规律会是什么？新互联网时代，会有哪些商业模式形态？这些形态各自的关键点是什么？在新互联网时代的背景下，我们思考商业模式创新

当今硅谷风头最劲的风险投资家马克·安德森曾说，硅谷每年大约诞生15-20家真正值得投资的公司。不管他的说法是否精确，有一点可以肯定：中国科技业每年诞生的优秀公司只会更少。