清华大学的校训：自强不息，厚德载物。此校训源于《周易》。其大意如：（乾卦）象曰：天行健，君子以自强不息；（坤卦）象曰：地势坤，君子以厚德载物。

本文由毕友嘉宾、惠泽天下创业投资董事总经理高鹏推荐，作者为执一资本投资总监谢晨星，系统地梳理了早期投资的行业研究方法。

对于初创企业来说，光有好的创意和产品是不是就够了？斯坦福商学院的组织行为学教授Lindred Greer认为，看一家新公司的前景，不光要看它创造了什么，也要看那些东西的创造者，更重要的是，要看看他们是如何互相打交道的：

管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的，我们2004年做电商的时候，总共是36个人，截止到昨天晚上已经有75000多人，年底还将新增近四万名员工，而且还有数万名乡村推

有的人可能会说“因为喜欢漫画所以想从事漫画工作”，“因为喜欢电影所以希望从事电影工作”，“只要我能找到自己的优势，我就能换职业”……

本文由热心毕友推荐，作者为杜国栋，文章详细解读了美国股权众筹鼻祖——成立于2011年的AngelList的“领投+跟投”股权众筹模式。

在这个碎片化时代，场景层面的营销越来越重要，而产品会成为一个特定场景的解决方案。至于我们常用的微信，会变成一个基础平台，由此产生的新场景会生长出各种“罗辑思维”。

马云有一次看《道德经》时突然很兴奋地说：“哎呀！这哪是我在读老子，明明是老子在读我，而且他读到了我内心的最深处。”这跟“郭象注庄子”有些相似了。

我想说一下创业需要什么。它需要亲力亲为。我到麦肯公司去跟他们的CEO聊，我发现他管企业管得非常好,连欢迎我们去的桌子上面的花放在什么位置，都有讲究。我发现很多成功的企业创业的初期和中期，都是一把手亲自抓细节，我觉得这应该是至关重要的，甚至是

互联网时代是一个“打劫”的时代，如果企业还是采取“金字塔式”高度集权、至上而下的拍板方式，而不是让“听得见炮声的员工”做决定的话，就不会有机会。

何俊的创业经历也可谓非同凡响：作为杭州人。2002年何俊大学毕业歪打正着地加入了阿里巴巴，并在2006年加入支付宝，因此成为中国互联网金融最早的从业者之一。2010年，为了学习到更多的金融知识，何俊离开阿里，加盟了一家上海公司。

从看待问题的思维和做事方式来看，职业经理人和早期创业者是两个完全不同的物种，一个是遵循某个成型框架内的按规矩行事的行动者，一个是无所顾忌地追求野蛮生长的狩猎者。创业就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么滋味。

本文由毕友导师、钧瑶管理顾问公司董事长王安然推荐。重构的三次方，我们迎来最好的时代——“互联网+”系列报告之一：总概篇；本文摘自禹媚的传媒互联网研究，作者王禹媚，华泰证券互联网行业首席分析师

我觉得，现在大家都有的时候说太多了，当说太多的时候，其实对我来讲，我就缺乏一个很安静的心。所以为什么这次来讲，我要说很多话的时候，就会有一点恐惧。

想要做好生鲜电商，可愚不可愚呢？它本质上是电商，拼的是流量，烧钱成为必不可少的一部分。但是于此不同的是，“生鲜”二字，就又增加了供应链整合以及冷链仓储物流的难度。这也是这么多年来，电商行业被遗留下来的一片蓝海。

当历史的车轮走过民企野蛮生长的时代，市场竞争更加激烈。企业能走多远，就更加考验老板们的领导能力。而集专注、规矩、理性、低调、胸怀为一身的任正非，和他的华为，为民企老板树立一个路标。无论是在做人还是做事方面，都值得学习。

汪涵又火了一把，在《我是歌手》的总决赛后，被誉为“专业救场三十年”。对于这个年过四十的湖南“策神”来说，这样锦上添花的一笔或许都不值得写进他那绚烂的人生履历。

在逐利的商业世界里，失败者往往是不容易被再次接受的，所以，有可能重新站起来的人少而又少。而那些极少数者之所以能够卷土重来，最大的原因是，当他们的物质王国崩塌的时候，他们的个人信用却被顽强地保全了下来。

工业4.0就是互联网+智能制造。互联网时代下的需求更个性化和多样化，模式更趋向于定制化，这倒逼供应链和制造要“个性化、灵活、高效、快”。为了满足用户的需求和体验，制造业必须致力于实现全流程端到端互联，打造柔性制造的工厂和供应链，而不仅仅依赖

它不是一家房地产公司，却打造了可能让房地产公司都自叹不如的庞大房型数据库；它明明是一家制造业公司，却做出了让总理和阿里巴巴集团参谋长也赞赏的服务模式；