互联网、大数据时代下，为传统产业与互联网及金融的结合提供了丰富的渠道和多样的可能，创新模式层出不穷，本篇毕友金融探索之产融结合系列整理了房地产及生活服务领域的产融结合创新模式的精要摘录，更详细的内容及资料可访问毕友我师文档智库查看和下载：h

互联网、大数据时代下，为传统产业与互联网及金融的结合提供了丰富的渠道和多样的可能，创新模式层出不穷，本篇毕友金融探索之产融结合系列整理了教育及健康医疗领域的产融结合创新模式的精要摘录，更详细的内容及资料可访问毕友我师文档智库查看和下载：ht

目前“互联网+供应链金融”有八大模式，它们都有一个共通的特性：那就是“产融结合”。未来，供应链金融的一个大趋势就是做成产融结合的生态系统。

互联网、大数据的出现，为产融结合提供了更便利的条件和创新模式，除了阿里、京东、腾讯这些耳熟能详的案例之外，还有很多各个行业领域的创新探索者，以下将介绍其中几个代表案例。

“互联网+”并不是对传统行业的颠覆，而是升级换代，是信息科技、互联网思维与传统行业的深度融合。无论是传统的产融结合模式，还是由电商推动的互联网金融，产融结合成功的关键在于产业优势与金融优势的相互叠加与真正融合。

在如今国内许多大型企业集团在金融各细分领域大举扩张之时，GE却已经开始调整制造业与金融业齐头并进的产融结合战略，剥离、重组金融资产，回归制造业。“领头羊”转向了，产融结合的发展道路还能走下去吗？本文将透过GE来探讨产融结合的变迁和启示。

产融结合的热潮中，很多企业在学会“走”之前就已经在“跑”了，在产业基础还不够坚实的情况下，就已经把金融的摊子铺得很大、做得很“宽”，结果不是产融的互动，而是产融的相互拖累。正视企业的产业基础、确定自身的产融层次，这是产融战略成功的前提。

我国企业产融结合的发展方式主要是“由产而融”，由此目的，我国的产融结合可粗略划分为三种类型：策略投资型、服务支持型、独立发展型。

海航从连飞机翅膀都买不起的1000万元起家，20年时间里就发展成为了总资产3000亿、全国排名第129位的企业，其跳跃式发展的根本原因在于充分利用各种金融工具，主要通过并购方式来推动产业发展。

复星的成功绝非偶然，在看似非相关的产业投资背后，有着明确的发展取向、清晰的投资主线和独有的核心能力。联想则是运用金融手段把战略投资作为一个支撑和推动集团当前及未来发展的独立产业来做。

实际上，海尔集团经常被认作是国内较早实施产融结合的范例并不完全准确。因为尽管海尔2001年就涉足保险业，但是在所拥有的十几个产业公司中，即使是近两年才发展起来的海尔地产，也明确了与家电主业密切融合的定位，金融业却至今看不出与主业的明显联系，

本文总结了国外产融结合的部分典型案例，包括联合包裹（UPS）、沃尔玛（Wal-Mart）、英特尔（Intel）、万豪酒店等。

广义的产融结合是指产业资本与金融资本之间通过股权融合和业务合作等各种形式实现两者的结合；狭义或真正意义上的产融结合是指企业通过涉足产业与金融领域来实现产融互动，最大限度地提升企业价值的过程和活动。