感受置信大学——从细节体验置信企业文化
(本文作者系四川大学2003级MBA李志国先生)
能够成为一家优秀的企业，一定有着他内在的基因，当我们有幸走近置信大学，体验置信的时候，我们更加深刻地感受到置信卓越之处。
置信的企业文化“四讲、四要、八个是”：四讲就是经营讲诚信、服务讲亲情、形象讲标准、项目讲精品；四要即做人要忠诚、做事要敬业、团队要协作、竞争要速度；而八个是即管理是责任、员工是资本、创新是观念、执行是行动、学习是超越、细节是魔鬼、危机是机遇。”在参观中给了我们更加深刻的体会，在这里我把感触最深刻的几个细节给大家做一个分享，希望给大家带来一些启发和思考：
1. 置信大学校长助理刘毅先生昨夜与十五位同事彻夜未眠，开发一个培训课件，为的就是保证出精品课程，原来的课件大家认为不足，而时间要求必须在今天完成，所以即使彻夜不眠，也要做到非精品，不出露，而今天依然神采奕奕地在这里接待各位毕友，向大家展示、分享置信的点点滴滴。
——精品，速度，执行文化的结合。
2. 花1-2个月的时间开展新员工培训，这培训的过程中不断地把企业文化融入到员工的思想和行为中：在播放的一个影片中的片段中，几十位置信新员工头顶一杯水，在烈日炎炎下以站军姿的方式坚持了93分钟。
——这是对置信人意志与毅力的考验，是保证置信文化落地的根基。
3. “购买置信的房子，永远不用担心质量问题”,这是置信人对自己坚守质量，对自身产品的信心。
“最优秀的作品一定是下一个！”这是置信人孜孜不倦，追求卓越的意识。
——置信的这种精品意识和不断追求卓越的文化意识，让置信品牌不断地被大家认知，也让置信不断地被人认可——置信是一家值得尊重的企业，一个优秀卓越的品牌。
4. 做受人尊敬的企业——这是置信的企业目标。
置信可以没有资金，可以没有项目，却不能没有团队。
政策、导向必须服从企业文化，在培训过程中不符合企业文化要求的人员将不被置信的各个企业录用。
——置信的企业目标吸引了很多优秀人才的加盟，在受人尊敬的企业中走出来的是受人尊重的置信人！置信对团队和文化的重视也让置信有了生命，让置信的发展更加生机勃勃！
5. 刘毅先生从自己在置信的发展历程中举了一个例子，从新员工开始做起，在很短的时间成长起来，公司主动根据自己的表现和业绩对职位及薪酬进行提升，公司不亏待任何一位对公司创造价值的人。
——置信的这种以人为本的文化和用人机制对优秀人才的吸引、保留起到了巨大的作用，所以即使外部有很多企业用几倍的薪酬来挖刘毅先生，他却始终坚持留在置信，这是他对置信文化的认可，也是对置信企业目标的追求。当一个企业追求的目标和个人追求的目标达到统一的时候，人才还怕流失吗？
6. 置信追求依法治企，在集团层面有基本法，在各个业务板块有业务板块规则，各个下属企业有企业的制度与规则。当我们走进置信食堂发现几百张餐桌摆放地整齐划一的时候，刘毅先生介绍，对桌椅的摆放是要用标尺去量的。有道是一朝容易坚持难，有多少企业能够坚持做到并严格地考核？刘毅先生还举了一个食堂的事例，说相关部门每个人都有杀灭蚊蝇的任务，如果没有做到，公司会予以严厉的处罚。
——国有国法，家有家规，从人治走向法治在中国的企业有着难以跨越的鸿沟，而置信能够做到制度与执行的知行合一，这充分展现了置信文化、制度，与执行的统一与高效。
7. “当房地产行业担心国八条，国五条等政策带来的负面影响的时候，置信早就走出了这个层次，成功地进行了转型，现在房地产业务在置信集团业务板块中已经只是一部分了”
——当国家都在为体制改革怎么改，经济怎么转型，执行推动遇阻等问题困扰的时候，置信已大刀阔斧进行了变革和创新并成功转型，置信的创新文化、法治文化和执行文化是不是能够给我们带来一些启示？
置信有太多值得我们学习之处，虽然只有半天的时间，虽然只是初步的了解，但却给我带来了思想的震撼：一个能把平凡人打造成卓越人才的企业和学校，一个能把细小的事情做到极致并坚持下来的企业，一个能在浮躁的社会环境中坚守底线的企业并不断创新的企业，我们还需要质疑他未来的发展与成就吗？
虽然外部也有种种对置信在一些方式方法和细节的不同看法，但我们更多的是看到了置信卓尔不群的优秀之处，没有完美，只有更进一步地追求完美！
相信置信的明天更美好！相信通过这种活动，置信能吸引更多的优秀人才与置信共同成长，让更多的人尊重置信和置信人！
感谢置信，感谢毕友，为我们这个群体成长搭建的平台和付出！
我们是一个有思想的群体，我们是一个受人尊敬的群体，在我们这个群体中必将诞生更多受人尊敬的企业和人才！
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