6月26日，是2021第十五届百鲲创投营（上海站）的第二天，毕友百鲲资本特别邀请到三位一线资本机构合伙人及高管为此行的二十多位创始人做分享和项目辅导，他们是：东方富海合伙人 陈伊玮、明越资本创始合伙人 丁玉婷、合鲸资本创始合伙人 霍中彦。
东方富海合伙人 陈伊玮：投资人眼中的好团队标准及团队建设
第二天上午，特别邀请东方富海合伙人、复旦大学EMBA创投协会会长 陈伊玮女士为大家做主题分享和项目辅导。
陈伊玮女士，复旦大学法学、史学双学士，复旦大学EMBA创投协会会长，虹口区工商联执委、青联委员，2012年“上海市第四届优秀女律师”，2004年至2013年任上海邦信阳中建中汇律师事务所创始合伙人，2013年作为合伙人加入东方富海，操盘投资案例：微盟科技、酒仙网、GE电商、喜马拉雅FM、金世缘、和力辰光、有车以后、闳之美、原力动画、火星文化、七煌电竞、FITTIME睿健时代、长征教育等。
深圳市东方富海投资管理股份有限公司（简称OFC或东方富海）是由数位在中国创业投资领域从业时间长、有丰富实战经验、优秀投资业绩、在业内有较大影响力的专业人士发起设立的专业性创业投资管理公司。东方富海致力于投资具有成长型和上市潜力的目标公司，并积极为被投资企业提供增值服务，提高企业的盈利能力，努力帮助企业通过IPO上市等方式实现企业价值最大化，为投资人带来满意的资本增值回报。
陈总围绕好团队标准及团队建设展开分享，分享之后也针对新全优教育、江楼食品等项目进行了现场实战演练指导。
部分观点摘录如下：
陈总提出，对东方富海来讲，执着、创新求变、会“忽悠”又“靠谱”、霸权主义及强权政治、深耕专业的创始人，恰好是投资人眼中的优秀创始人。每个创始人的精力是有限的，因此，对早期项目创始人来讲，应该将大部分精力放在找方向、找钱和找人才上。
企业机制对早期项目是至关重要的，机制要设立，但尽量精简，形成书面化并定期更新。
明越资本创始合伙人 丁玉婷：BP诊断及项目路演实操
当天下午，明越资本创始合伙人丁玉婷女士从投资人视角，为我们带来BP诊断及项目路演实操。
丁玉婷女士拥有超过9年的投资银行经验，主要关注消费、B2B、 教育和物流领域的行业研究及项目执行，参与或负责了兴盛优选、爱库存、高思、松果出行、掌门1对1、网易有道、京东物流、天使之橙、找钢网、美菜人车、达达等公司的融资。拥有上海财经大学学士学位，ACCA英国特许公认会计师公会会员;曾任德勤中国-财务咨询服务经理，华兴资本集团大消费组负责人。
明越资本是家国内精品投资银行，主要为中后期的TMT行业公司提供私募融资顾问服务。核心团队拥有超过20年的投资银行经验，主要关注领域为消费、B2B、 物流和教育等，累计负责或参与的私募融资和并购交易规模超过300亿元人民币。
丁总围绕早期项目如何高效获得股权融资与创业者进行分享，分享之后针对蚁智科技、迦迷学院、乡同科技及醉图书4个项目进行了现场实战演练指导。
部分观点摘录如下：
投资人每周平均要看100个商业计划书，如果由于BP过大导致下载时间长，会使投资人没有时间和精力下载，此外，尽量将PPT转换成PDF格式。
开始创业最根本的问题，在于建立一个优秀的、层次分明的创业团队。由于利益纠纷、理念不合、个人成长速度与企业发展不匹配而导致的合伙人离开的案例比比皆是。可以采用提前就利益划分签订明确的协议，对股权如何划分、合伙人如何退出、合伙人各自职责、是否分红等问题进行明确规定，或先期长远规划保证大方向一致的方式提前预防。
合鲸资本创始合伙人 霍中彦：解构VC核心投资逻辑
当天晚上，霍中彦先生受毕友邀请，为创始人们带来VC核心的投资逻辑
霍中彦先生毕业于复旦大学新闻学院，上海交大安泰私募股权投资结业，媒体老兵，曾任新华传媒战略投资总监，解放日报报业集团投资经理。参与投资品牌中国，主持其全程IPO及战略并购；建立定向基金，参与华闻传媒重大收购重组；主持收购ROJAM及多宗媒体业并购；发起投资上海杨浦科技小额贷款公司。2009年创办合鲸资本，一家由产业老兵创立、快速成长和进化的精品VC，专注于投资新消费、新文创，目前管理多支基金，管理基金规模超10亿人民币。
部分观点摘录如下：
霍总提到，赋能模型是帮已存小B赚钱（喝汤模型），500亿以下赛道可能小B规模不足；加权毛利太低表明赛道效率高，没油水，赋能作为喝汤模型可能不成立；赛道结构上下游都是分散格局最佳，一端太集中（如长视频）赋能方易沦为供应商；尽量包含流量、供应链、信息化三板斧，信息化是必要条件，生产力变量来源；模型起手点可以是供应链，也可以是流量，纯信息化起手难度较大；识别存量产业痛点、找到解决方案、完成产业链重组，需要非常深的经验和资源。
今日推荐项目1：瑞通视讯—能源行业工业物联网智能IIOT服务提供商
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普遍来讲，一环项目是指普通企业供应商；两环项目（用户+信息化/供应链+信息化）是效率优化者，护城河加深，资本价值可长期沉淀；三环项目（用户+供应链+信息化）是次新物种，护城河更深，资本价值更大、更可持续。赋能模型“又大又快”的原因是因为切点薄而大且借助存量主体而快（指数型组织）。
