毕友一言：

东风夜放花千树。更吹落、星如雨。宝马雕车香满路。凤箫声动，玉壶光转，一夜鱼龙舞。蛾儿雪柳黄金缕。笑语盈盈暗香去。众里寻他千百度。蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。

产业探索之共享经济：细分领域之共享出行及共享空间

从2000年出现的共享出行企业Zipcar到今天，全球已经有超过数万的各类共享经济公司，他们在各个行业影响着人们的生活和消费方式。总体来看，目前共享经济已渗透到九大领域，并在不同领域都涌现了多家代表性公司。

由于Uber和Airbnb为大多数人所熟知，使得共享出行及共享空间为大多数人所熟知。本期将从共享出行及共享空间说起。

一、共享出行

最早的与出行相关的共享经济公司是2000年成立的Zipcar。2012年1月，Zipcar公司已经拥有76.7万名会员，车辆11000多辆，业务遍布美国、加拿大、英国、西班牙以及奥地利。2013年1月，汽车租赁服务公司AvisBudgetGroup（安飞士的母公司）宣布收购Zipcar。而目前全球范围比较有代表性的共享出行的企业则是被称为共享经济鼻祖的Uber。在美国，除了Uber，同样的共享出行公司还有Lyft。除汽车共享之外，出行领域涉及到租车拼车、出租车服务、轮船共享、飞机租赁以及自行车共享等领域。如轮船共享的BoardaBoat,自行车租赁领域的Spinlister。接下来，将分享行业内的典型企业：

1、滴滴出行

滴滴出行于2012年9月在北京正式上线，在上线伊始只提供出租车预约服务。而快的打车于2012年8月在杭州正式上线，两家公司一直处于竞争状态，双方互相通过提高对用户和司机的补贴金额以期获得更高的市场份额。在2012-2013年，市场出现了多个移动打车应用，如摇摇招车、打车小米、大黄蜂等。而滴滴和快的凭借出色的地推团队和执行能力，在成立不到一年的时间内分别获得腾讯和阿里的投资，得以快速成长。在获得巨头青睐后，滴滴和快的进行了疯狂的补贴大战。打车市场由滴滴和快的两家垄断。

2015年2月，在快的打车完成6亿美元D轮融资后的一个月，滴滴、快的两家公司宣布合并。由此，国内的打车软件市场形成了一家垄断的格局。

在获得了垄断性的市场地位后，滴滴快的公司一方面对出租车司机端进行了持续的补贴。另一方面，利用滴滴出行上聚集的海量用户，开始向专车、顺风车、代驾、大巴等多个移动出行领域进军。

滴滴出行产品线

2、Uber

创立于2009年，创立伊始公司名为UberCab，主营业务是对旧金山地区的闲置出租车资源进行整合，向消费者提供出租车预约服务。2011年5月，Uber被美国运营部门以没有相关出租车公司执照为名处以20,000美元罚款，公司从此将名称由UberCab正式改为Uber，并专注于中高端私家车预约市场。Uber基础的打车服务按照服务价格从低到高可以分五类：UberX、UberTaxi、UberBlack、UberSuv、UberLux。

Uber产品介绍

Uber以提供高端私家车为基础服务，推出UberTaxi和UberX主要为了拓宽中低端市场。但UberX和UberTaxi的平价打车模式更易受到竞争对手的冲击，目前国外的Lyft、Sidecar等及国内的嘀嘀打车、快的打车等打车App也提供同样的平价打车服务。

3、PP租车

PP租车2012年在新加坡开始运营，2013年进入中国。PP租车一个基于互联网技术的便捷的汽车共享平台，为乐于共享爱车的车主提供通过出租爱车带来的可观收益，让爱车的闲置时间变成现金的服务，并尝试完善保险机制、私家车车辆管理系统、道路救援等配套服务。

2014年11月初，PP租车官方宣布，完成6000万美元B轮融资，该轮投资由IDG、晨兴资本领投，源码资本、明势资本以及A轮投资方红杉资本、清流资本跟投。

4、货拉拉

现在的打车、专车等服务为用户提供的只是对个人和小件物品的运输服务，受车型等因素限制无法为用户提供大件物品的运输服务。而货拉拉则填补了这一领域的空白。货拉拉上有各种类型面包车、大货车的司机和车辆资源，可以为用户提供包括搬家、大件物品运输等相关服务。截至2016年3月，货拉拉的注册用户已达百万，年计订单量突破300万。

二、共享空间

在Uber改造了人们的出行方式之后，以Airbnb和WeWork为代表的房屋分享模式，则改造了人们对居住空间、办公空间的使用。在针对单个消费者的酒店行业，共享经济将原本标准化的酒店服务改造为极富个性化、创意感的房屋共享。而在针对企业的办公租赁业务上，共享经济则将筛选复杂、标准多样的、流程复杂的办公空间租赁碎片化为单个的工位进行出租。将原本非标准化的办公空间变为了标准化的工位。

1、Airbnb

Airbnb成立于2008年，从商业模式而言，Airbnb为房东提供免费拍照服务和房屋保险，房东在平台发布房屋信息，游客可以通过平台免费搜索房源并与房东交流。不同于HomeAway只向房东收取费用，Aribnb进行双向收费，预订入住成功后向房东收取6%-12%的交易佣金，向房客收取3%的服务费。

Airbnb是典型的共享经济模式。平台作为房屋中介，把空余的房屋资源线上化、碎片化，完成按天的售卖，同时降低房东集客/房客搜寻的难度；作为信用中介，提供评价体系，解决双方信任问题。为了进一步解决信任问题，2011年Airbnb开放用户接入Facebook账户的功能，房客可以通过Facebook获取更多关于房屋和房东的信息。

相较于传统酒店业，Airbnb最大的优势在于两点：

扩张速度：Airbnb不需要自己租用房产或酒店设施，也不需要雇佣服务人员；打破中间环节，让Airbnb几乎以零成本进行扩张。而传统酒店业的开店速度则难以跟上。

非标住宿：即使传统酒店业可以做到每家酒店、每个度假村的不同风格，但也难于达到Airbnb的“千店千面”的状态。房东为了赢得更多的房客，在房屋的差异化、设计感上不断推陈出新，帮助Airbnb平台留住了房客。

2、HomeAway

HomeAway成立于2004年，是全球最大的假日房屋租赁在线服务提供商，主要为游客提供度假公寓的出租。度假公寓指的是在度假胜地拥有度假房产的业主，在自己不使用时，把度假房屋租给短期、长期度假客人的经营方式，是游客除酒店之外的另一种度假住宿选择。HomeAway通过并购和商业投资进行全球的扩张计划。

商业模式：HomeAway向旅客和住宿者免费提供房屋信息搜索等服务，向房屋拥有者或管理者提供信息展示等服务并收取服务费。公司的产品和服务面向房屋拥有者或管理者和旅客，除此还与第三方有合作。面向房屋拥有者或者管理者（个人房东和酒店式公寓管理公司等），HomeAway提供的服务包括：房屋信息展示、预订管理平台及房屋管理软件、提高预订机会的增值服务及分销渠道扩展服务、房屋所有者或管理者的社区。

3、WeWork

WeWork是由创业者亚当.纽曼和建筑师米格尔.麦克凯维尔联手创建，2010年在美国成立。WeWork最主要的特色在于办公空间和租赁模式的创新，打破传统的办公室整体租赁的行业习惯，将原有办公室按面积整租变为出租工位。WeWork成为“二房东”，将物业整体租下，配以相应的配套设施，再以工位的形式向有需求的公司，尤其是创业公司进行出租。这种模式的变革，一方面降低了服务新客户的边际成本，另一方面，WeWork的角色也从单纯的“二房东”拓宽到提供创业孵化配套的服务商。

WeWork并不将自己的客户称为承租人，而是通过搭建会员体系，将所有曾经进入WeWork空间办公的创业公司转化为自己的会员。实际上，WeWork的租赁定价远高于同等传统商业楼盘的定价。尽管价格偏高，WeWork对创业者仍然具有较大的吸引力，原因在于：1）配套设施完善：WeWork提供的会议、打印、WiFi服务；2）标准化：通过整租重装，把租面积转变为租工位，从而把办公室租赁变为标准产品（工位）；3）便捷性：WeWork将长期租约和复杂手续简化为可伸缩的租用时间；4）共享社区：WeWork已经搭建了类似Facebook的线上成员社区，通过该社区进行信息共享及招聘发布，同时，引入了大量的第三方服务机构，面向在其办公室办公的企业进行各种企业级服务或员工福利。

来源：中银国际证券、虎嗅、《共享经济大趋势》等，综合整理。