【编者按】本文是西南财大2004级MBA、谷夫村站长王书朗先生原创的一篇小小说，描述了一段求职中与面试官的对话，立意很小，但捕捉了生活中很真实的一个场景，语言诙谐幽默，在此与大家分享。
求职记
（本文作者系西南财经大学2004级MBA 王书朗）
做了小半辈子营销人，还是被人直讽“缺乏深度”。其实，这并不为过，我早就承认不会用华丽的文字、复杂的数据堆砌方案。其实，这是必然结果，我早就和前辈们一样没有深度了。我们应用的都是些世人皆知的方法，没有过多噱头，没有多变的脸谱，同时也摈弃了狂妄的预知。
大师俯视我，看似心平气和：何为营销？
我惴惴焉，带着阿杜的颤音：我的营销被我自己称为vc营销（vc，好东西哦），v是value的v，c是cost的c，营销就是让顾客以最小的代价实现其最大的价值。
大师神情有些紧张：代价，价值，何解？
我小呡一口三花：代价无非就是为了那该死的玩意花了几文钱，走了几里路，死了多少脑细胞等等；价值好理解嘛，得到心仪的宝贝，顺便还喝了杯免费的摩卡，听了听正版的艾薇儿，看了看漂亮妹妹的性感，etc。
大师的眼神明显流露出不屑：诸多营销理论你中意哪一个？
我挠挠头：至于理论，我只听说过2个（还记得不是很清楚了，汗！）4p和4c，我觉得提出这两个理论的人应该算是营销人吧。营销是连接企业和顾客的枢纽，4p是从企业的角度理解营销，4c是从顾客的角度去看待营销，都是对的、甚为有理。其他的理论，恕我先天记性不好！为了辩解记不得不是我的错，只好说很多理论都是垃圾，把别人的东西换个包装就拿来糊弄人，我一向痛恨假冒伪劣产品。
大师暴走：后生狂妄！说一个垃圾来听听，就你那狗屁vc还敢妄称理论？
不解大师为何失态，抱着学习的态度：大师莫怒，我知你是高人。后生虽能闻出很多理论是屁论，大师却能分辨出是狗的屁论，我不懂兽语，对大师的敬仰犹如......（>5000字）。我就例举一屁论，嗯，就那个什么“痢疾营销”吧...
大师仰天长啸，指点江山状：那不叫痢疾营销，是利基营销，你继续。
我严重鄙视了一下自己：这几天闹肚子，咋什么都联想到痢疾呢。就那个利基吧，我个人觉得这都只是个营销理论的话，恐怕毛莱斯和孙子（不知孙文、孙武和孙膑谁是孙子，再汗！）会跳出来申请被鞭尸，边吼叫：偶的神啊，千年后世有如此智慧，居然只能称为营销理论，那咱俩只能淫笑了。我有第六感，利基这东西绝非凡品，至少比当今最高的战略还高一筹，单纯说是营销理论，我简直有爬到富士康大楼顶上玩蹦极的极限性冲动。
大师沉默片刻：说这些太理论的东西没意思，你具体会些什么？
看着大师如此严肃，不免心生敬意：在下虽说做了10多年的营销，搞管理也超过5年了，可惜愈到后来愈加拘谨。10年前认为我无所不知，5年前我忘了一大半，现在却什么东西都不记得。我会些什么？......（中途停顿1分钟）说不清楚，不如就说说我是如何看待管理的吧。
管理就是参加达喀尔拉力赛，出发前你得明确目标，中途根据地形和路况修正方向和策略；途中，要求车手发挥能力极限外，还得有冷静的头脑，随时接受导航的指点：前方1km处落差30m，汽油还剩40%，左前轮气压下降20%.....，嘿嘿，团队协作在比赛中是很重要的哦！就算你到了终点，千万别松懈，赶快找维修师检查车况，赶紧研究下一赛段的作战方针，趁着别人忙于勾搭妹妹、你去他们的篝火旁小憩一会。
大师似有所悟：这么说你对计划有一定把控能力是吧？团队意识也是有的。年轻人，你说的是有些道理，但是你表述方式不好，什么东西都扯到哥哥妹妹、奸淫掳掠，听起来很刺耳，会觉得你这人不可靠，知道么？
我差点掉了几滴激动的眼泪：谨记大师的教诲，你是不知道我的苦啊。年方35，连个女朋友都没捞着，念叨妹妹是人之常情嘛，你们是饱汉不知饿汉饥啊！况且，管理的对象都是你的员工，他们说不准就好这一口呢，这也是我在长期实际革命战斗中总结出来的，就一结论：君子好色+小人更好色=没有人不好色，我就色诱他们裸奔到爱琴海，嘿嘿，我很坏的（这是实话，至少比周星星坏一点）！
室内天气明显晴转冰雹：庸俗，没有内涵！
大师痛心疾首，模仿加内特捶胸3次，一脸通红、使劲憋出一个字：滚！
玻璃门太干净了，仿佛不存在。我仓皇而逃，一头撞上，眼泪终于流出来了：口袋里只剩97.4元了，你怎么舍得让我再破费0.1元买个创可贴？！
感谢本文原创作者：西南财经大学2004级MBA 王书朗先生。送人玫瑰，手留余香，欢迎更多朋友一起来分享。
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