创业型企业，在进入发展正轨前，面临的挑战和压力非常大。企业组织架构、系统流程、职责分工都不清晰明朗，需要安排落实的事情繁琐复杂。在这个阶段，“各司其职”显得尤为重要。

常常有人抱怨，我想创一番自己的事业，却没有合适的主攻方向，缺乏必要的资金力量，更幻想能得贵人襄助。

年轻的时候看《西游记》，特别喜欢看大闹天宫时期的孙悟空，觉得他好威风，上天下海，无所不能，谁都奈何他不得，真是个名副其实的“齐天大圣”呢!

实际案例：从主管到总监：我的升职金律 一个人从销售主管到销售总监的成长经历，如同电脑程序，需要不断升级。

企业创始人需要具备的一重要能力就是发现新机遇并迅速灵活地做出战略调整。

一张圆桌，几位股东，“拥有最多老板”的“‘很多人的咖啡馆’股东讨论会”就开始了。

多算胜，少算不胜，而况于无算乎？–孙子兵法

莎翁有言：To be or not to be, that is a question. 这个问题，对于创业公司来说，或许是：资深人士，招，还是不招，这是一个问题。资深人士对于创业公司来说，好处是能够加速公司的成长轨迹；而隐患在于，稍有不慎

如今，创业是一个大潮，借创业举行的讲座培训更是层出不穷，前日我参与了一个由政府举办的创业培训会，有不少的创业者都提出了同一个问题？

2012年8月25日晚，我接到来自合伙人的一条长微信，最后一句是"要不我退股吧"。当时我一下就懵了。就在前一天，我还跟年轻员工描绘着公司未来，还计划着第二天开三个人的"股东大会"。这距我们团队正式运作不到一个月时间，一切才刚刚料理妥当，公司

您想成为一个成功的创业者吗?您想拥有便捷顺畅的融资渠道吗?然而个体工商户融资难，总困扰着个体创业者，并挫伤着个人创业的热情。

“长翅膀的不一定是天使，也有可能是鸟人。”这句网络流行的调侃语，放在当前热火朝天的创业环境下，戏谑中颇有几分真实的意味。

尽管核心创业者在创业过程中的作用很突出，媒体报道也经常突出个人作用，但团队创业还是比较普遍的。创业是在资源高度约束下对机会的追寻与开发，组建创业团队本身就是资源整合的过程。

假如你刚刚开了一家创业公司，你想吸引一些有能力，同时又忠于公司，乐于奉献的员工。判断一个人的能力好办，但是如何提前知道这些人的忠诚度和奉献精神呢?

对于同时拥有“创业者”和“上班族”两个身份的她们来说，创业与工作不是只能选其一的“鱼和熊掌”，而是一种可以实现梦想的生活Style。

2012年你的企业今年经营的怎样，2013年的预算，你心中可有数了?

经过企业在实践中的不断探索和总结，企业融资方式呈现多样化，对企业顺利募集到社会资金有很大帮助。笔者从融资策略的角度入手，总结分析了各种常见的融资方式。

用全面分析的方法来做计划，无论这种做法在商界是多么盛行，它都不适合大多数新创企业(start-up)。创业者必须迅速将创意付诸实施，否则就可能坐失良机。

投资人考察创业企业时，最想知道的是“创业逻辑”。所谓逻辑就是你怎样思考问题，以下几方面内容可供创业者参考。

本文作者David Lee是SV Angel的创始人，SV Angel是美国一家非常著名的天使投资公司，曾投资过如Airbnb、Foursquare、Github和Pinterest等公司。这篇文章主要是写给那些正在找第一笔50-100万美