（本文作者系四川大学MBA第二届校友会副会长李君辉先生）

　　众所周知，职业经理人作为企业的管理者，必须要有威信。有威信方能有效带领团队开展工作。不能在较短的时间树立起威信的职业经理人，是失败的。关于威信，一针有以下看法：

　　一、 威信不是霸道，即使决策需要独裁，需要果断，有威信的职业经理人，也至少懂得将自己决策的主要思考与部属进行沟通是必要的。一定要相信：即使部属不赞同你的决策，但你的坦诚和对他们的尊重，也能使他们在保留意见的同时，执行你的决策。

　　但非常可惜的是，很多职业经理人，连这一点进行决策说明的时间都不肯花费，误认为这没有必要。最荒唐的是，有些职业经理人还认为，给部属做这样的说明，会损害自己的威信，何其荒谬啊。

　　日本松下公司的元老松下幸之助说，他的成功的密诀是“至诚如神”，用诚来感动人。

　　一针认为：管理者很多时候需要独断，但一定不要忘记对部属的尊重，这并不矛盾。独断是你的权力，尊重部属是你的义务。如果连这个都处理不好，只能说明你的管理是粗放的，是不懂得管理的艺术的。

　　二、威信就是要赏罚分明、不能随意决定部属的升迁，更不能通过道听途说，来评价部属。在决定升迁的时候，应当全面了解情况，并与其本人谈话，即使最后的决定，对方不满意，你也是尽了自己的义务。一针同样认为：决定部属升迁是你的权力，与部属的沟通是你的义务。

　　三、对部属合理利益的关心，是威信之源。有一个企业说的好：关心和尊重员工个人利益。其实，这么说，并不会导致企业损失多少利益。因为即使企业不说、管理者不说，员工实际上都是把自己利益放在重要位置的。企业说出来，反而会让员工感到被尊重。一个管理者，如果不关注部属的合理个人利益，怎么能让部属尽心尽力、发挥所有潜能为企业工作呢。

　　《孙子兵法》云  ：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”将领如果把士兵当作婴儿一样体贴，士兵就愿意跟随他赴汤蹈火；将帅如果把士兵当作心爱的儿子一样关心，士兵就愿意和他生死与共”。所谓：王者之道矣，厚爱其民者也。

  
　　四、威信的树立，还要靠职业经理人在企业的危机时刻和关键时刻，身先士卒、赴汤蹈火、建立功勋。部属何以服你，是因为你的奉献精神，你的决一死战令部属动容；是因为你的临危不乱、策略老练、出招果断令部属望尘莫及；是因为你的心胸宽广令部属钦佩不已。

　　五、很多管理者认为部属都听我的话，都不敢和我顶嘴 ，都惧怕我，就说明我是有绝对威信的。这个想法是多么可笑、多么可悲啊。

　　威信从来就不是管理者自己认为的，而是在部属心中的。部属认为你有威信，那才是真的威信。部属从来不顶嘴，从来都认为你的决策是正确的，那是因为你从来不愿意平等地、真诚地和他们交流，他们早已经没有兴趣真正对你负责了，这是一个管理者最悲哀的事情！！！对企业而言，也就是动摇了根本。

感谢本文原创作者：四川大学MBA第二届校友会副会长，成都置富投资公司总经理李君辉先生，欢迎更多朋友推荐美文，小编代您与大家分享。      （毕友推荐——分享MBA推荐的文字。毕友推荐，旨在收集和整理MBA推荐的各类原创或转载的文章和资料，每日定期发布，分享给所有的朋友。通过每个人的推荐分享，实现大家单位阅读时间价值最大化。送人玫瑰，手留余香！请将您的推荐直接发至邮箱：2696039404@qq.com或Q：2696039404 ）