段子丨企业病——“野狗”与“小白兔”

　　马云说过：小企业要防“野狗”，大企业要防“小白兔”。“野狗”就是什么手段都敢用，只要能赚钱，将来企业做大了也会矛盾重重，建立不起好的文化，这是“小企业病”；“小白兔”就是特别认可企业文化却没有创新动力，因为工资都挺高，希望安安稳稳过日子，这是“大企业病”。最可怕的是连领导自己都是“小白兔”，心里还挺得意，觉得企业如日中天，那可真是要糟糕。

段子丨夫妻店——成功的一把手从来不自己带队伍

　　开一个夫妻店，老婆听丈夫的就够了；但如果一个企业有50个人以上，却只有一把手一个人能力强，那也不行。真正的一把手应该能驾驭一个能群策群力的班子，不断吸取好的、新的、方向正确的思想并布置下去，使班子里的成员思想统一，再让他们去带队伍，这样才能充分体现执行力。

段子丨罚站——开会迟到？然而扣钱并没有什么用

　　如何做到单位开会时没有人迟到？方法很简单。无论职位高低，让迟到的人在会场站一分钟，等他站完再继续开会。如果主持人迟到，那就去我的办公室站一分钟再回去。人都是要面子的，这种处罚很简单，却比扣50元、100元钱有效得多。现在，联想开会就基本上没有人迟到了。

段子丨接班——你儿子是不是这块料啊？

　　家族式企业的事业感最强，因为儿子接老子的班继续当企业的一家之主，企业好坏连着家里的命，当然会特别负责、特别尽心——但问题是，你的儿子是不是这块料？任人唯亲而不是任人唯贤就等于是看运气，因为不清楚儿子行还是不行。企业当然要有主人，所以联想的目标是成为没有家族的家族企业，用文化和机制（股份制）来选继承人，让有能力的人去当家作主。

段子丨空降兵——新来的，你先掂量好再折腾

　　初创企业谈不上空降兵，但老企业得好好注意这个问题。老的文化和规则可能不合理，新来的人虽然能看清问题也能提出意见，但在规则没改以前，一定要先遵从老的文化，不然企业非乱不可。台湾的宏基从美国IBM请过一个“空降兵”高管，动作太大，就搞得天下大乱。在没有想清楚以前，大家要先反复统一思想和文化，才能谈别的。

段子丨皮毛——万一是你的角度不对呢？

　　做企业的永远明白“皮之不存毛将焉附”，政府就是“皮”，负责提供让我们生长的环境。所以，当大环境和我们不相适应的时候，先别忙着说大环境不对，先得适当冷静一下，看看是不是自己的角度不对。

段子丨“聪明”的政府——“你对我最好的疼爱是手放开”

　　政府到底是要比企业“聪明”还是比企业“笨”呢？当然是“聪明”一点儿好，但这里的“聪明”最好是创造一个又好又公平的环境，然后撒手，让我们企业放开了去跑。

段子丨互联网思维——我不太懂，但也不随便否定

　　大家一提起互联网思维就是“颠覆”和“改造”，这个说法有点太那个……我听得很认真，不过不敢点头，觉得还是没学懂。不过很多事儿我认为办不成的，别人还真办成了，比如马云，比如正和岛。所以很多东西我们还真不能随便否定，只能认真去学、去跟着看。

　　版权声明：本文为新华网思客独家稿件，转载须注明来源为新华网思客。