编者按：我们总提起IQ，EQ，听说过FQ（Founder Quotient）吗？又是哪些因素是考察FQ需要考虑的呢？Charles River Ventrues的Saar Gur给出了一些答案，本文发表于TC。

　　在Charles River Venture，我们寻找并去支持一些创业者在某一领域建立起一个公司，以期将来有一天，他们可以影响世界。在过去的四十年里，我们经历了15支基金，70个IPO，以及100+的收购并购，结识了很多有天赋的企业家。我们知道，一个高水平的公司有能力经历一些风浪甚至转型，而掌控这一切的关键在于，创始人。那是真正驱动商业动作的主要因素。

　　对于一些风投机构来说也常会犯一些错误，对创业者的误读，对他们这个团队的误读，会让我们丧失一些重要的机会。而一旦我们找到了合适的创业者就要与大家同甘共苦。今年夏天，David Sacks 将Yammer以12亿美元的价格卖给微软。我的同事George Zachary曾投资1000万美元给David之前的公司Geni，不过那个公司并没有得到太好的回报，尽管如此，George还会再向David投资。

　　伟大的公司拥有抵御风险的能力，而我们会尽可能的提供帮助，但最终我们还是希望创始人能够自己抗好大旗，在他们的领域独当一面。

　　于是，我们花了很多时间来研究和评估创始团队。我们不得不这样做，因为我们投资的大量的资金都交给了那些第一次融资的团队和创始人。我们对他们一无所知，在我们内部，我们称这是在分析他们的FQ（Found Quotient），或者说创业商。FQ是对创始人能力和是否适合这个团队的评估。这跟IQ、EQ挺像的。

　　我们评估一个人FQ的方式已经成体系，我可以据此写一本书了。现在，我列一些主要的我们评估FQ时所看中的因素。

　　1，独特的对产品的思考。大多数创业者都是在抄袭。我们想寻找那1%的有着他们独特的创业想法的创始人。举例说，乔布斯为智能手机设定了触屏新标准。

　　2，心理因素。什么驱动一个人前进？他们做好面对创业所带来的逆境和不确定性了吗？他们需要证明什么吗？他们有想成功的意愿强烈吗？他们准备为创业做出什么样的牺牲？这些因素都跟他们的童年有关。

　　3，可靠性。这个公司是否跟创始人的信仰和价值观相同？他们是否足够关心他们现在正面临的问题？他们富有激情吗？

　　4，对市场独特的视角。他们对所面对的问题是否有独特的认识？对市场时机，公司前景有独特的认识？

　　5，智商。IQ，EQ，自我意识，信念坚定。创业跟下棋一样，创始人需要考虑到几步之后的走法，对于产品方向，商业决策和人员决策时是一样的。

　　6，价值。他们是否诚实？如果他们做的是一个人员密集型的企业，他们是否足够重视员工或者仅仅是以自我为中心。

　　7，判断力。对产品的判断，对雇佣员工的判断等等。他们是否做过什么判断？

　　8，经历。他们有强大的执行能力吗？有相关工作的10000个小时工作经历吗？

　　9，招募新员工的能力。包括推销你的愿景，并被人接受，打造一个互补的团队，建立一个人际关系网络，等等。

　　你认为在衡量FQ时还应该再考虑哪些因素呢？