经常说,很多时候创业者不缺想法缺帮手。有创业念头的人很多是因为首先有了某个新奇的想法才开始干。但接下来的实际操作却让很多创业者力不从心——寻找技术牛、各种牛的帮手很难；事无巨细，每件事情创业者都想亲自上阵，搞得不止累身而且累心。给个建议：利用好兼职雇用市场这块沃土。

　　技术进步降低了工作地域性的限制。兼职工作，远程工作越来越受到企业主的青睐。对于中大型公司来说，兼职雇用是件锦上添花的事，可以有效的扩大企业规模；而对于小型初创公司来说，利用好兼职力量关系到公司的竞争力。我想这也是为什么自由职业者雇用网络平台Elance报告称，它的约16万注册雇佣者中，有90%都是来自小型企业。

　　很多初创公司，或者是那些刚开始创业的创业者，是没有足够多的资源雇用全职员工的。即便是有资源，也没必要花冤枉钱去针对每样工作都聘请全职员工，因为这样使得公司的运作成本、管理成本上去了，灵活度下降了，竞争力也就跟着下去了。因此，在创业初期，创业者应该保持一个原则：能找兼职的尽量找兼职。

　　创业者要分清公司运营的核心事务与非核心事务。对于部分非核心事务，创业者完全可以分块、分片的外包给兼职人员。而对于某些核心的事务，如果创业者能把它块状化、量化的话，同样可以外包出去。能够网罗技术牛当然很棒，但如果利用好兼职力量，创业者会发现自己没有想象中需要全职技术牛、全职各种牛。换一个角度讲，很多兼职平台上还有很多兼职技术牛呢。

　　对于雇用兼职人员，很多创业者的担心是：员工工作没有自己工作踏实，兼职员工工作又没有全职员工工作踏实。对于兼职员工的不信任是阻碍创业者聘用兼职人员、把兼职力量作为公司力量的重要组成部分的一大原因。对此，创业者首先应在兼职人员的招聘环节多下工夫，马虎不得。

　　多方寻找各种优秀的兼职雇用平台，确保有足够多的兼职力量可供选择。同时，尽量形成一套不一定要很正式，但一定要适合本公司的面试流程，挑选出合适的人才。另外，尽量把工作内容、时间、截止日期、预期成果描述清楚，并且通过兼职网络平台提供的工具（比如Elance有自己的项目管理工具，可帮助用户记录工作时间、进行项目截图），跟踪兼职员工的工作进度。总之，创业者可以通过一些制度化、流程化的解决方案，保证兼职员工按时完成工作及完成工作的质量。

　　兼职工作模式是网络技术发展的产物。对于一些初创公司来说，兼职力量甚至可以成为公司力量的重要组成部分，给公司带来强大的竞争优势。对于创业者来说，要做的就是不要被传统的用人观念束缚住，需知重要的不是你的员工是兼职还是全职，而是你的想法是否能被有效的实现。