黄亦潇：股权激励实战秘籍

　　2015年10月25日下午，毕友商学院第20期MBA+课堂“如何让团队一“股”作气——股权激励实战秘籍”在毕友创星谷举行，由成都翰得企业管理咨询有限公司总裁、首席合伙人黄亦潇先生分享了如何通过股权来激励团队。

　　黄总是电子科技大学管理学博士，四川大学MBA企业导师，具有多年的管理咨询工作经验，曾在全球顶尖的人力资源管理咨询机构、国际知名管理咨询公司怡安翰威特服务6年，担任西南区总经理，华南区执行委员会委员，现任成都翰得企业管理咨询有限公司总裁、首席合伙人，在长期激励、组织管控、绩效管理等方面都有着非常丰富的研究和实战经验。

　　一个下午的时间很短，黄总将股权激励分享的内容浓缩到如下三个方面：为什么要做股权激励？股权激励中的十大陷阱；股权激励的实操工具。

一、为什么要开展股权激励？

　　黄总从一个火锅店的股权激励带来的团队精神的变化开始，引出了我们为什么要开展股权激励。

1、从东西方文化的角度看股权激励对员工积极性的调动

　　中国古代的智慧中，孙子在《谋攻》说：“上下同欲者胜！”股权激励的目的就是为了充分调动员工的积极性，形成公司内部老板和员工朝着共同的目标前进，实现共赢共享。

　　从西方管理智慧把人类关系分为市场化关系和社会化关系，市场化关系是基于交易的短期行为，社会化规范则是基于归属感的，股权激励可以建立起社会化关系和市场化关系，从利益和归属感相结合，可以实现最好的激励效果。

2、股权激励具有三金效应：金色愿景、金手铐、金色降落伞。

　　金色愿景：是有形化的长期愿景；

　　金手铐：可以建立长期回报，形成有效约束的合作共赢；

　　金色降落伞：通过“股权”释“兵权”，保障公司合理平稳的完成团队更迭。

二、股权激励的十大陷阱

　　虽然大家都知道股权激励的好处，很多的公司都再运用股权激励这个工具，然而，在使用的过程中却往往事与愿违，原来大家对股权激励运用不当，陷入到了股权激励的十大陷阱：

1、穿肠毒药——照抄照搬

　　管理是实践学，股权激励的目的要形成持续性的激励。

　　在不同的企业、不同发展阶段，要采用不同的激励方式，不能照搬其他公司的激励制度。例如：创业初期应以股权激励为多，在发展阶段采用现金加股权方式，在成熟期则应以当期利益大于远期利益，以实股激励居多，在收缩期，则应考虑现金激励为多。

2、上对花轿嫁错郎——选错激励对象

　　股权激励应综合考虑人才的成熟度，员工在公司中的角色、在公司的长期贡献、对公司未来发展的贡献等多方面综合考虑。

　　此外还要做到4要4不要：要能用现金激励就不要用股权；要看长期贡献意愿，不要仅看短期回报；要看重未来的发展潜力，不要仅看职级和资历；要有公开透明的选拔机制，不要成为公司的政治选秀场。

3、八卦掌还是七伤拳——激励工具的选择难题，

　　需要选择合理的激励工具，典型的激励工具有股票期权、业绩股票、限制性股票等。

4、吊小鱼还是吊天下——激励不足或者激励过量

　　激励不足是无法调动员工积极性，激励过量则会使公司产生过大的成本，员工轻易获得收益，努力不够。

5、天无时，地不利——没有找到合适的时机

　　公司外部：股市的低点适宜做股权激励；公司内部：应在公司业务上升期做股权分配。

6、一股毁江山——间接持股还是直接持股

　　根据相关政策法规，原则上股东是不能被开除的，员工直接持股会给公司带来极大的风险，主流的操作是采用间接持股的方式来隔离风险。

7、只激励不约束

　　对长期激励对象，应该长期激励计划的各个时间节点上制定合适的业绩要求，使得公司的利益和被激励对象的利益捆绑起来。

8、永远照不进现实的梦想

　　公司的遥远的上市预期、难以实现的业务目标、令人沮丧的公司现状、只有口号没有行动的老板，这种情况下激励效果极差，再好的激励也代替不了扎实的业务管理工作。

9、只动手、不动脑的老板

　　有些老板虽然进行股权激励，但是治理构架不改变，职业经理人没有话语权，职业经理人不能具有主人翁的责任感。

　　股权激励的管理本质是倒逼公司的治理架构改革，让职业经理人变成事业合伙人。

10、好聚不好散，退出机制的合理安排

　　设定合理的退出机制，要考虑员工的历史贡献，兼顾公平，但太过丰厚的退出机制会鼓励员工退出，同时损害公司利益。

　　对于股份公司中存在的“食利族”、半途而废者和叛逃者分别对待，采用不同的推出制度。

三、股权激励的实操工具

　　最后，黄总为大家介绍了几种常见的激励工具的实操，介绍了股票期权、限制性股票、股票增值权、业绩单位（股票）、虚拟股权等几种常见的激励工具。

　　通过实际案例为大家介绍了：股权如何定价、激励股份从哪里来、如何出资、股权激励的时间安排、如何退出、股权激励过程中的税收问题等。

　　一下午的时间很快过去，黄总分享的股权激励实战秘籍，理论与案例相结合，精彩纷呈，让毕友们受益匪浅。作为企业的管理者，希望通过合理的激励手段来调动员工积极性，激发公司的发展潜力，股权激励是一种很好的手段，但是，股权激励的使用是技术、也是艺术，股权激励要避开十大陷阱，股权激励使用不当，不但起不到激励作用，反而拖累公司的发展。作为公司老板，在扎实做好业务管理的基础上，合理利用股权激励，吸引人才，促进公司的发展。

撰稿人：毕友商学院学员、四川大学2012级MBA 李晓军