【毕友导读】本文是毕友导师、成都数联铭品科技有限公司CFO、数据服务部总监吴桐在知乎上的专栏原创，强调了财务管理第一原则——财务服从管理。

　　很多人认为，财务管理是非常教条的，一个业务必须服从财务的安排，一条一条走下来，不能错也不能乱。

　　比如，报销一个费用，必须走部门审批-总监审批-会计审批-财务经理审批-总经理审批-出纳支付这样的流程。在传统公司中，这样的流程完全可以适配，并且运转的非常好。但是创新型公司呢？

　　创新型公司的管理特点是，以小组为单位来完成一项项特定的任务。其中由组长负责，以最高效率来达成任务目标。这之中，部门被弱化，组员是跨部门的，任务通常也无法清晰的分配到某一个部门上去。

　　从抽象的角度来说，传统管理的方式是树状结构，即部门线单头汇报，比如：

　　目前先进的大公司强调的是网格结构，即部门线和业务线双头汇报，比如：

　　而创新型公司，是网状结构，即每一个人（每一个点），都可以成为汇报对象，同时每一个人也都可以成为组员，包括CEO，都需要汇报工作，比如：

　　试问，在这样的组织结构下，传统的适用于单头汇报的费用管理模式，还能适用吗？

　　那么，仅仅为了使用传统的费用管理模式，我们就应该放弃灵活机动的网络结构组织形式，转而退回到单头汇报的树状管理组织结构吗？

　　显然是不行的。

　　财务一定要为管理服务，而不是让管理来适应财务。

　　新时代下，网络组织结构给财务管理提出了更高的要求。财务管理必须要像创新型企业的管理模式一样灵活，并且要同时兼顾财务控制的基础要求。

　　那么，如何在财务控制的基础前提下，完成灵活多变的财务管理模式的华丽转身呢？且看下回分解。