【毕友导读】：本文由西南交大2007级MBA陈涛原创。治理企业就和行军打仗差不多，看的就是三势：趋势、局势和将势，要做到顺天势，明局势，强将势，三者不可偏废。

趋势—局势—将势

　　治理企业就和行军打仗差不多，看的就是三势：趋势—局势—将势

　　三势中，最重要的是“趋势”。所谓的“趋势”，就是你的发展方向是否符合“道”，是否符合历史发展和进步的基本规律。如果是逆势，背离了社会和历史发展的规律，结果自然是不言而喻的，那就是必然为历史所淘汰。你失败的案例为后来写书的人提供了“顺势者昌，逆势者亡”最好引证。

　　如果的你的企业虽然不能引领发展的潮流，但是也能符合发展的基本规律，这个时候决定你成败的就是“局势”。“局势”就是在市场上，你的产品和服务与竞争对手相比所处的状态的比较。比较的结果有三种形式：领先、胶着和滞后。但是这三种状态之间是处于不平衡状态的，受诸多因素的影响可以相互转化。

　　如果企业在“趋势”和“局势”上都没占有什么领先的地位，这个时候，你能依靠的就是“将势”了。所谓的“将势”，就是企业领军人物的势能，也就是领军人物的能量。无论是历史还是企业管理，靠“将势”改变“局势”，进而赢得胜势的例子比比皆是。

　　三国历史上，魏蜀吴三国之间的战势处于胶着状态。不起眼的魏国大将司马懿与蜀国的争斗中逐渐由胶着转化为胜势，依靠的就是正确的决策和措施，也就是依靠司马懿强大的“将势”。“将势”之力在于“准、稳、强”。“准”是精确了解敌我双方的态势和强弱，知道自己与别人差距的根本原因；“稳”是推进措施所采取的态度，既不是老牛拉破车，也不是急火煲靓烫。事缓则圆，欲速则不达；“强”是推进措施的决心，遇到问题一定是正面对峙，不是绕开走。很多事情绕是绕不开的。今天主动搞和谐，明天就被动被和谐。

　　所以，治企就是顺天势，明局势，强将势，不可偏废也。