我们不变的就三个标准：团队准备好了；内部的系统流程，特别是财务管理准备好了；你的业绩处于比较稳定的状态。当这三方面我们都准备好的时候，（去年）十二月份我从美国回来之后，我们就决定启动上市了，你看五月份就上了，很快。

本文详细的罗列了成为优秀创业者需要的基本素质，看完本文黑马哥最大的感触是成为一个优秀创业者真的非常非常不容易。这个世界是不公平，但还没有不公平到让有能力的人无法出头的地步。十分适合有创业想法的同学，创业十分不易，且干且珍惜。

生儿育女，亲情，家庭，这些东西的确很平凡，人类千百万年以来一直是这样过的。但是，正是这种平凡的生活对于人类来说是最重要的，有了这个东西，人类就能世世代代延续下去，没有这个东西，人去做其它各种各样的事情还有什么意义？

本文是成都数联铭品科技有限公司CFO、数据服务部总监吴桐在知乎上的专栏原创，强调了财务管理第一原则——财务服从管理。

如果世界是静止不变的，我们对自己的信念就会越来越有信心。信念经受的考验越多，它出错的机会就越少。大多数人对自己的观点就有这种类似的绝对自信。

从谷歌、亚马逊、Facebook、LinkedIn，到阿里、百度、腾讯，都因其拥有大量的用户注册和运营信息，成为天然的大数据公司。而像IBM、Oracle、EMC、惠普这类大型技术公司纷纷投身大数据，通过整合大数据的信息和应用，给其他公司提

在我们这个社会里，天真通常被当作贬义词使用，尤其是放在一个成年人身上，那多半就是说你愚蠢，幼稚，可笑。所以我们一贯努力地摒弃天真，竭尽所能地让自己成熟起来，哪怕外熟里生呢，也要做出一副老练圆滑的样子来，以免遭人嘲笑，被人看不起。

无论从传统模式出发还是从互联网行业出发，互联网的本质是提高流通和沟通效率。如果片面地理解互联网思维的话，我就会被大家封为互联网思维的代言人，所以我第一个跳出来反对。

一家公司融了3000万美元，然后新闻报出来就是8000万美元，融了1亿美元报出来可能是3亿美元。那既然你这么做了，通常竞争对手也会采用同样的方式。乘以2、乘以3基本就可以。然后我们投资人直接做除法就行了。

小米与格力电器老板的舆论风波是最近很亮瞎的事件。秉持不争论、不站队的原则，我们应该给予吵架人说话的机会，今天分享的这篇是雷军在说他的处境和立场。我们坚信相信，MBAClub的每一个读者，与普罗大众一样，都有自己的分析能力和判断能力，不需要外

我们生活中遇到的所有事情基本可以分为三类，第一类纯粹由随机性决定，比如布朗运动和轮盘赌博，第二类纯粹由能力决定，比如英语六级考试，110米栏之类。第三类，也是我们最常遇到的，由能力和随机性共同决定，比如创业，投资，恋爱或是梦想。

命运主要由两个因素决定：环境和性格。环境规定了一个人的遭遇的可能范围，性格则规定了他对遭遇的反应方式。由于反应方式不同，相同的遭遇就有了不同的意义，因而也就成了本质上不同的遭遇。我在此意义上理解赫拉克利特的这一名言：“性格即命运”。

格雷厄姆说过，最好和人类最基本的两项本能——贪婪和恐惧背道而驰，才能做出正确的投资决定。融资其实也大致如此：比起感性，需要更多的是理性。本文给出七条关于高效融资的建议，但愿你可以理性地开启你的融资之旅。

移动浪潮没有看上去那么美妙。所有概念和看不见的网络信号一样，仿佛空中阁楼，人类的基础生产力并没有发生变化。资本疯狂不过是复制当年的互联网时代，那一轮令人心悸的泡沫。

我们中国人非常喜欢谈人脉，有句现代谚语说“社会关系就是生产力”。拉关系，是很多人都做，但是又被某些有志青年所不屑的行为。可是不管你有多么不喜欢，在社会中做事情往往就是要依赖各种关系，求人未必可耻，孤独未必光荣。“关系”，是个正常的现象。

本文由毕友商学院学员程思议推荐。岁末年初，关于总结和展望、关于创新和创业都是大家持续关注和热议的话题，本文从创业者的基本情况、新创企业的管理与发展、创业环境几个方面总结了2014年度创业领域的情况。

如何胜任百年爱马仕管理者的角色？答案就是，你必须像品牌一样，有积淀又保持学习创新的激情。在爱马仕，”真正的管理者往往需要隐藏在团队的背后“。 团队里的员工是做事情的人，所以他们更需要喝彩。管理者在他们背后，与他们相处需要尊重和认真倾听。

本文是华裔女作家六六的一篇感悟文章。我们这一生，幸福的根源在哪里？每个人都没有深究过。大多数人，都认为忙忙碌碌是幸福的，而生活本身，不允许你闲着。忙着忙着，就忘却初心了。忙碌，是为了更好的生活……

我前两天写过一篇文章说，左脚、右脚，左脚、右脚，平稳住呼吸，我的目光注视着我自己的双脚，行走在青藏高原的一条山路上，数千年来，无数的信徒曾经行走在这条山路上，来完成自己人生的一段终极旅程。

本文是雷军在君联资本CEO CLUB活动上的演讲，分享了他在创办小米之前的思考与感悟：向同仁堂学习做产品，要货真价实，有信仰；向海底捞学用户服务，做超预期的口碑；向沃尔玛、Costco学提高运作效率。做信仰，做哲学，这就是小米成功的干货！