《从0到1》是一本挺有口碑的书，有实战，有逻辑，作者彼得.蒂尔是PayPal创始人，硅谷创投教父，而且在斯坦福讲课。对《从0到1》，印象最深的是3个互联网的底层法则，也是很冷酷甚至冷血的法则，也是传统企业互联网转型的必修课……

这社会并不是靠努力和辛苦赚钱的。拼努力，农民伯伯比我们努力；比辛苦，富士康的员工也比我们辛苦，但是他们都赚不到大钱。另外我们也发现，其实很多赚到大钱的人，他们都不辛苦。这个真理很容易被证明。辛苦和努力都不会成为赚大钱的逻辑。

我们正在迎来一个新管理范式迭出的年代，因为经营环境和管理环境变了，管理假设就要随之改变。从工业时代到互联网时代，从稳态经济到动态经济，从西方情境到中国情境，既要顺势而为，又要回归根本。

“It’s time to move forward! It’s time to lead the future! It’s time to change the world!”他感召百度全体员工，向连接人与服务的战略目标发起进攻，“在教育

静以修身、非宁静无以致远、学须静也。诸葛亮说宁静才能够修养身心，静思反省。不能够静下来，则不可以有效的计划未来，而且学习的首要条件，就是有宁静的环境。

我们都知道，最近一个最大的难题就是：变化，在变化的时间怎么做经营的选择？这其实很困难。我最近感触最多的就是大家无处不在的焦虑。比如说有的制造企业听到互联网完全不知道该怎么办。

中国式创新的触发点大都是从美国开始，只是从PC互联网时代的被动式改为移动互联网时代的主动式盯梢。这其中最主要的变化是，在美国本土火爆之前，中国同行已然下手。

本文整理自李彦宏在第二届文化产业峰会上的演讲。无论是百度，还是文化产业商会理事单位，如果能够和移动互联网进行结合，垂直地打通各个文化环节的空间还是很大的。把文化产业做大，给用户带来各种各样的优质体验，在这样的大背景下，共同创造适合于移动互联

一家公司融了3000万美元，然后新闻报出来就是8000万美元，融了1亿美元报出来可能是3亿美元。那既然你这么做了，通常竞争对手也会采用同样的方式。乘以2、乘以3基本就可以。然后我们投资人直接做除法就行了。

如何胜任百年爱马仕管理者的角色？答案就是，你必须像品牌一样，有积淀又保持学习创新的激情。在爱马仕，”真正的管理者往往需要隐藏在团队的背后“。 团队里的员工是做事情的人，所以他们更需要喝彩。管理者在他们背后，与他们相处需要尊重和认真倾听。

马云是有理念的人，始终保持高B格的品牌打造者。他总是信心满满地、非常清晰地描述着阿里品牌的DNA，从来没有迷失。因此，我们会看到他可以应对一切提问和市场质疑，

持续改善，日文叫做Kaizen，起源于丰田，指逐渐、连续地提高，包含两层意思，一是对现有水平和标准的保持，二是在已有的基础上不断提高，达到至臻至善的程度。持续改善是精益生产中最简单和普通的工具，在丰田汽车的手中应用得炉火纯青、登峰造极，籍此

北大作为学术殿堂，为什么会产生那么多企业家？新东方联合创始人王强作为北大84级英文系校友谈到：正是读经典，读那些能够改变我们生命轨迹的书籍，成为北大人离开校门后，不管走到哪个领域，能比别人走得稍微远一点的保证。因为那些书不是字，是生命，而这

我常常对员工说，一个上司永远不找你，或者只说你好，那就不是一个好领导，只有不断指出你的不足，不断反思，才能得到成长。

流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。时间易逝，我们如何管理时间，通过投资时间获得更多收益？本文是一位白领读胜间和代《时间管理投资法》一书的感想，五年间坚持按照这个时间管理方法执行，人生有了极大的改变，变得更加富有成效，也更加幸福。

到底什么是O2O，到底传统企业怎么玩O2O。对于这个问题无数人都有过思考。i黑马在上周曾经与一家订餐网站负责人畅谈O2O，而他认为所谓的O2O本质上依然是传统营销中4P的渠道作用而已，只是网络上具备更低成功获取流量的成本而已。而下面的宝岛眼

在8月31日毕友首期好项目——互联网好项目中，咕咚运动作为参加研讨的项目之一，由其总经理申波先生进行了现场路演，并重点就其盈利模式与可持续性、行业及市场竞争、未来发展方向、营销渠道及方式等内容与毕友导师及嘉宾们进行了探讨，大家通过现场讨论及

有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢?既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又不敢给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。那么，该如何激励权力欲望很强的员工?如何让他在企业内找到属于自己的草原? 这不仅需要管理者的胸怀，更需

企业的竞争在于市场，而门店是直接接触顾客的媒介，直接关系到顾客对产品和企业的认可，因此，门店的规划、经营、管理至关重要。本文作者宋曙光先生是连锁经营模式方面的研究专家，在店铺营销管理方向颇有建树，长期专注研究特许连锁业商业模式构建。

不少创业者都会有这样的疑虑，如果自己想到了一个很好的创意，但是自己和团队是没有能力去实施这个项目，需要从外面招募更好的专业人员来帮助实现这个创意，为了保证项目的正常实施，必须把自己的想法完全告知他们之后，才可以保证这个项目正常进展。