心上花，树上花，纸上花，你的创业之花开了吗？

　　12月10日上午，毕友讲坛第16期活动在锦江区下东大街毕友创星谷举行，由美鹿健身CEO、原创维集团高管刘永彬结合自己多年来的经历分享了他的职场及创业感悟、创维快速发展的经验以及自己对人生的思考。

　　刘永彬是香港中文大学硕士，参与了创维空调的筹备及上市，历任创维电视业务零售业务、供应链、渠道政策、产品企划等板块的高管，创下四年间从1.3亿至5.2亿翻三番的佳绩。后来因一段特殊的经历让他决定离开创维，心怀为自己和他人健康负责的梦想创办了美鹿健身。

　　谦虚的刘总在开场时就向现场的朋友提到，他认为分享就是怀着真诚之心跟大家聊天，发自肺腑地表达心声，并将自己“扒光”，让大家充分了解自己，这样才能有更深切的体会。

部分精彩观点：

　　互联网时代下创业的三个方向：1、找到社会中的闲置资源，通过互联网的方式最大化地利用；2、将复杂的事情简单化，在已有的产品和服务极致化、单一化；3、在大家习以为常的方式当中找其对立面，寻找新的突破口。

　　判断真伪命题的标准：能否描述、能否量化、能否执行。

　　选择比努力重要，但要选择内外兼修，厚积薄发。从内要不断提升自己，从外要想办法值遇贵人，获得足够的信息。

　　技术是引导商业模式变革的核心，但不代表有了技术就绝对能生存。正如凯文凯利在其新著《必然》中讲到的，我们预知科技会带来改变，但到底会成为什么样子是企业决定的，必然只能是看方向，而不能判断哪个企业会成功。

　　创业感悟1：男怕入错行，女怕嫁错郎，选对行业很重要。真正的高人是站在明天看今天，站在未来看现在。

　　创业感悟3：既怕猪一样的对手，更怕神一样的对手。对手很重要，不要选择太强大的对手，可以向下找。

　　创业感悟4：借势与造势，水平与垂直，关联与切换，思维方式很重要。势能即一呼百应；动能即持续提升；水平即资源匹配；垂直即资源利用。

　　共勉1：心上花，树上花，纸上花。“心上花”，就是要打开心扉，展开思维；“树上花”，就是要寻找客观规律，有所为有所不为，并且顺势而为；“纸上花”，就是重视财务报表。这三个方面也是投资人选择创业者及项目的标准，即看人、看项目、看回报。

　　共勉2：“坚信梦想不忘初衷”与“三十六计走为上策”的选择，关键在于取舍之间。把握好取舍度很难，要平衡好精神与物质。

　　创业失败概率大的因素：第一，伪需求，自认为的需求实际上根本不存在；第二，股权，设置不当。

　　创维为家电行业培养出了一大批优秀人才，原来创维的很多高管都被业界挖去或自主创业，如现在的小米电视、暴风TV、车发发、LOHO等。目前国内的每一个电视品牌企业中的高管中，都必然有创维的人，创维俨然成为电视业内的“黄埔军校”。总结创维成功的原因，就是：格局、节奏、策略。

　　即使再成功，之前的经验也会成为当下的包袱，会影响现在的决策。

　　一台十年寿命的电器怎么互联网+？两个方式：连接用户（更多），黏住用户（更深），核心是以用户为出发点。

　　关于美鹿健身，一句话概括就是依托社区智能化健身房搜集小白用户数据，通过社群进行吃与练的商业价值开发。解决用户运动健身“不够便利、预售模式、不能坚持、随意训练”的四大痛点，以社区健身、便利友好、按次收费、碎片化时间健身、社交黏性、拼炼等颠覆性的模式，以用户为中心极建场景，以数据为基础、强化用户参不感、制定督促斱案，让运动成瘾。

　　最后，无论干什么，心别死了！