人物志·林正刚
“我只追求一件事，好不好玩。”
提到林正刚，总是伴着一系列闪闪发光的前缀或是注释：刚逸领导力公司CEO,前思科全球副总裁、中国区总裁，企业教练和管理实战专家，畅销书《正能量：职业经理人的养成》作者……然而，这位大众眼中的“人生赢家”，没有“悬梁刺股”的励志故事，也不谈“先苦后甜”的成功理论，倒有种“快意江湖”的侠客风范。
那么问题来了侠士究竟怎么玩？
又怎样帮助别人玩？
两个12为你揭秘“好玩”的林正刚
1、思科辉煌“十二”年：玩转职场，从来不去想失败
和“林正刚”三个字共同出现最多的两个字应该是“思科”——在思科，林正刚“玩”了12年，留下了12年的辉煌传奇。
1998年加入思科系统公司，负责开发企业与政府业务；2001年调任到亚太区发展思科在亚太的服务业务；2005年出任思科中国总裁；上任一年后，思科中国市场以40%的年订单增长量远远超过亚太市场平均20%的表现；任期内向公司申请3个亿捐助四川灾区……为什么如此成功？他的回答是:“我从没想过失败，没什么好怕的，去做就好。”
比起这12年的“成功经历”，林正刚更乐于提起小时候“满江红”的成绩，在加拿大的求学故事，自己组建乐队、玩乐高、打泰拳的趣事，还有自己曾经经历的挫折与发生的改变。“经历没有好坏之分，每一段都是机会”，此乃侠客心态。
2、企业运营“十二”招：退而不休，助力未来500强
2010年，林正刚从思科退休，开始企业教练新生涯，开发了一套叫做“企业管理运营框架”的管理框架，用十二个模块来讲述企业运营管理之道。
最初和中小企业接触，林正刚常常会遇到“鸡同鸭讲”的沟通问题，经过调查和反思，他意识到原因在于缺乏共同的语言体系。为了更有效地和这些中小企业沟通，林正刚结合多年跨国企业职业经理人的亲身经历与中国中小企业的实际需求，融合理论与实践，开发了一套叫做“企业管理运营框架”的理论。他将企业运营管理分为三层与十二模块，三层分别为策略层、计划层、执行层，十二个模块分别为企业远景、使命、文化、核心价值、市场定位、进入市场、商业模型、财务预算、人事组织、管理流程、绩效评估和沟通平台。借助这套理论，林正刚帮助很多中小企业建立起了对企业运营管理的整体认识，引导他们理顺自身的问题并寻求改善。做企业教练的目标是什么？“希望我的学生可以创造出未来的世界500强。侠客如是说。
林正刚的“传道授业”还不止于这些招数——在侠客看来，招式固然重要，内功修炼更要下功夫。所谓内功，就是价值观和心态。“价值观不是什么很虚的东西，他会影响你的心态，进而影响你的行为。当你心态摆正，就会找到和你匹配的知识。”
音乐和运动都是侠客挚爱
退而不休，转型企业教练“希望我的学生可以创造出未来的世界500强。
对“好玩”至上的林正刚来说，退休并不意味着“退出江湖”，而是以一种新的方式“玩转江湖”——这一回，不仅是自己“玩”，还要带着更多人、更多企业一起“玩”，一直“玩”到500强提名榜上去。
