【毕友导读】以下内容是林正刚老师在GMC与学友们的讨论记录，特别分享给大家，希望对您也有所助益。
林：大家晚上好。
小何：林老师好，好久不见了！老师我可以请教您问题吗？
林：可以的，你问吧。
小何：我在创业之前很清晰要做什么，但当我现在把公司注册出来之后，居然很迷茫，但我始终一个劲地认为我开公司是对的，您觉得我这样的状态适合创业吗？
林：哈哈哈，你已经在创业了，还问是否适合，是否有点迟了。
小何：我是一个90年的女孩, 从没有创业经验，真的有点彷徨。。。
林：彷徨是一定的了，做任何事情都有风险。你认为你彷徨的原因是什么？
小何：我很理性，也有计划，但是计划赶不上变化。我的彷徨来自于过分忧虑，我不知道该如何调整这种的精神状态。
林：你先做个自我介绍，先让我认识一下你，然后再回答问题。
小何：我来自湖南，目前创业刚刚起步，我只是觉得群里都是前辈，我怕我讲的东西太肤浅，所以就默默学习。如果拿我来做90后的案例，我只想说，我是这几年穷怕了，才激发我创业的心。我18岁出来工作，从最低层的生产员工做起，至今在一家公司做了7年，换了6个岗位，直到做到董事长助理。现在觉得自己做好准备了所以就创业。创业也没有详细的计划，也不知道客户在哪里，到底要做什么，我只知道自己的人脉和资源应该不会让自己饿死，所以就自己一个人动起来了。至今家里人也都不知道，我也不希望家里担忧，所以自己一个人比较彷徨，没方向也很没头绪。
林：你创了什么业？
小何：电子行业，显示屏里面的材料。
林：你是设计，生产，代理。。。？？
小何：代理也谈不上，只是贸易而已。我曾经做过采购，因为待人还不错，现在也得到厂家的支持，所以我才敢创业的，没有什么定力，要说我只能说我穷怕了。
林：你怎样赚钱，低买高卖，是吗？
小何：对，低买高卖。
林：因为你以前做采购，所以有购买渠道，也有人愿意从你这里买。
小何：是的，然后我做了总裁助理之后，也有点客户资源。
林：你创业多久了？
小何：真正有自己的公司，只是在没有自己公司之前，也有跟朋友一起做过这样的买卖。
林：你现在还有保持你总裁助理的工作吗？
小何：我现在没有任职总裁助理了，近期又调到另外一个部门，现在同时任职中。
林：所以你还是一个职业经理人，同时你刚刚成立自己公司。
小何：我明白我目前大部分资源，来自于公司这个平台，所以我不会轻易离职。我不是职业经理人，我只是在一家比较小的民营企业。
林：过去在岗位上就开始做一些小买卖，是吗？
小何：是的，在过去的岗位就有开始做小买卖，事实上，我连管理都没有做过。
林：总裁助理做了多久？
小何：一年多。
林：你在这个企业已经七年了，你为什么离开助理岗位去另外部门？
小何：总裁希望我去帮忙一个新来的同事。我目前是否该离职，专心创业吗？
林：你自己认为呢？我问你一个问题。
小何：您问。
林：你认为创业是为了什么，我感觉你只是“穷怕”了才想创业，是吗？
小何：不不不，实现自身价值比较多。
林：那你为什么刚才说你穷怕了？
小何：我只是觉得赚钱只是创业的最低要求。
林：那我再问你，你到底为什么要创业？
小何：因为早些年家里亲人生病造成家变，所以确实穷怕了，为了塑造更好的自己实现自己的人生价值，为了让爸妈长脸。没想太多，所以基本上可以说，这公司都是糊里糊涂就开了。
林：那创业是一个手段而已，如果你成为一个公司的总裁，那你父母一样长脸吧，我们要认清楚创业只是一个手段。
小何：我自尊心很强，因为之前家变受尽亲朋好友的冷眼，也是为了争口气。但是毕竟不是自己的事业，我想有一份属于自己的事业，一份安全可靠的寄托。
林：那我先给你一个忠告。
小何：请说。
林：什么自尊心是骗人的，不要用一些虚的所谓自尊心而让自己掉进一些被动的环境。
小何：好，铭记在心。
林：那你说说创业对你来说是为什么？
小何：创业对我来说，同样也是打工，只是觉得是为自己，多累都会觉得开心，我必须承认就算我在公司做到总经理，我始终没有那份踏实感，如果我离开公司，我什么都不是。
林：哈哈哈，你们的概念都是很有意思的。我做了三十五年的职业经理人，从来就没有觉得我是为别人做事，不一样就是有人出钱让我去学习，积累经历，创业就是自己支持自己去学习。
小何：作为90后我要勇敢承认，我的精神层面还很低，需要学习的还很多。
林：我先给你说说做职业经理人与创业者的分别。
小何：好的，谢谢。
林：首先，企业要生存，必须要运营，今天很多企业失败是因为不懂运营。作为职业经理人（外企），我们在不同层面都是在学习怎样运营企业。基层学基层的运营，执行；中层开始要学计划，调动资源；高层就要学会了解市场，做好策略，调整企业方向。我就是这样一层一层的做到企业的顶层，所以我对企业的运营是很有研究，都是从实践里面学回来的。可以说，是企业出钱让我学会怎样去运营一间企业。
现在说说创业，创业就是创造一间企业，跟做买卖赚点钱还是有很大差别的，今天很多所谓的创业者，其实就是在做买卖。做买卖没有什么问题，但它跟创业是有天壤之别的。
所以你要搞清楚自己要做什么，假设你是要创业，那就是说你要创造一间企业，也代表你要运营这间企业，今天基本所有创业者（我认识的）没有例外都是不懂运营，很多甚至说企业管理（运营）不重要，有人甚至说不要懂市场，去干就可以了。想象一下一个年轻人出去创业，一点基本运营概念都没有，一下就变成企业的总裁，那就会是一个不及格的总裁。今天我的学生基本上毫不例外都是不及格的总裁，都是一边交高额的学费（企业的内耗）一边学习，所以今天的问题就是很多年轻人创业，没有开始基本上就知道没有可能成功，最后生存下来是因为选对了行业，生意好做，才生存到今天。怎样才能选对行业，首先你要对行业、市场很熟识，然后有一个特好的产品或服务是别人都没有的，在这种情况下，你生存下来的机会会好点。
我就说到这里，我问你一个问题，你听到什么了？
小何：我听到你回答了我是否适合创业的问题，我也明确了目前自己只是在做买卖，而不是创业。
林：我再跟你说一个价值观的概念。一个成功的企业必须具备一个成功的企业文化或者价值观，没有一个能够持续发展的价值观，企业没有持续发展的可能。这个概念用在个人身上也是一样。今天我们中国最大的挑战就是价值观的挑战，我们中国的企业现在都背上一个不诚信的骂名，不久之前我们还以中国制造为骄傲，每次去美国，都笑着告诉我的美国同事，看看你们用的都是我们做的，但现在我已经没有底气说这个话了。
小何：是的，这个骂名已经街知巷闻，中国企业家都是搬石头砸自己的脚。
林：现在我们中国的企业最大的隐形成本就是要证明我们是具备诚信的，我相信你们都同意今天我们最大的挑战就是诚信的缺失，但我们还是有人不断做一些国际价值观认为是不诚信的事情，例如利益冲突，不能用公司资源去谋私利，这个我相信很多人都犯过，还有不少人继续在犯，因为大家缺乏对价值观的认识。我们说的价值观必须是普世价值观。所以在我们开始责骂别人之前，首先要检查一下自己，我们有足够诚信吗？
小何：我也在犯，虽然我没有谋利益，但是我确实借助公司的平台积累人脉，说的我好惭愧。
林：中国的未来都要靠你们这些年轻人，从你们开始就要坚持正确的价值观。只有这样，我们才能真正的站起来，这也是我写第二本书的主要目的，就是让更多年轻人意识到价值观的重要。
小何：现代的年轻人真的好浮躁（包括我在内）缺乏对社会的认知，没有树立正确的价值观，导致走错路，摔得头破血流。
林：你看过我的书没有，我猜应该没有，因为书里隐藏了不少价值观的故事，在第二本书我会说得更清楚。
小何：我刚进群的时候有看过。
林：哈哈哈，看过，看来没有看懂，里面就有一个关于焦虑的故事。卡耐基的书我现在还有看，你们年轻人看书没有方法，什么垃圾也看。
小何：嗯，没懂，不过我现在懂了，我知道路要怎么走了，而清晰明确，谢谢老师！
林：那就好，祝你好运。我认为你还是发展的很好的，总裁对你很信任，让你去帮助别的部门，得到总裁的信任是你一个很大的成就。
小何：是的，这点确实让我有很大的成就感。
林：但你正在做破坏他对你信任的事情，你要想清楚了，你要知道他为什么信任你，这就是你的核心能力，你应该按照这个方向去加强自己，不要因为一些什么虚荣东西，将你的发展給拉到沟里去。你十八岁到现在，由一个打工妹做到总裁助理，那已经是很了不起了。
小何：谢谢老师鼓励，我真的觉得需要学习的好多好多，今天说出来，真的学到太多了，解开了心结，也知道怎么调整自己的方向。
林：你现在准备去背着信任你的人去干点小买卖，充其量赚点小钱，值得吗？年轻人要知道判断轻重，不要浮躁，不然将多年积累的都扔了。
小何：是的，在您说价值观那个问题的时候，我就已经知道不值得了。
林：那你是聪明人，你一定有很好发展的，继续跟我们学习吧。
小何：谢谢老师，我会尽快调整自己，回归正途。
林：好，我先撤了。
