其后，成都和思康健投资管理有限公司体检中心负责人左俊生重点讲到臻熙健康管理中心，作为和思康健旗下品牌，2012年11月立项，2013年8月投入使用，占地2500平方米，将置信“细节是魔鬼”的标准融入体检。目前针对成都体检市场的竞争，在用差异化设置高起点，虽然前期做了大量考察，博采众长，学习优点，但是经验欠缺，实际运作中还是有很多问题。之前主要是置信下属的兄弟公司员工体检，2014年希望营销方面打开局面，运用好周边青羊工业园区和132厂的地理优势。

　　 随后，毕友们就臻熙在市场定位、营销渠道、人才吸引方面的问题进行了研讨，现场导师及嘉宾们分别阐述了自己的观点。

　　 夏彬导师从自己前不久在省医院体检的感受谈起，前两年的体检记录院方没有保存，希望臻熙在这方面可以做到能追溯以往记录，能对比现在和以前各项指标，引导企业将体检作为员工福利；同时，自己企业的产品用在军方和武警系统，可以洽谈合作，有助于臻熙进入社区。

　　 赵凯导师作为神秘嘉宾提前体验了臻熙体检项目，还专门制作了PPT进行现场演讲。从真切感受到“五星级”酒店服务式健康检查方面，对于臻熙的专业贴心服务感到很放心、很舒心，不同专业医生告知检测结果和提供了健康方面的建议，服务就像对待家人一般贴心。人体成份分析仪科技含量很高，建议多利用高科技检测设备，并让体检充满乐趣，能和医生边检查、边交流、边建议。建议体质体检单可否依靠电子手环作为体检一系列程序记录，这样不同科室检查可避免敲门干扰和消费者等待。体检衣服对于某些特殊身材没有合适的，可否用浴袍，拖鞋可否不用一次性，而用普通拖鞋消毒。营销问题方面建议采用整合营销模式，以消费者健康服务为核心重组企业行为和市场行为，核心是使消费者对服务品牌产生信任，再开拓中医美容、针灸美容、理疗室、抗衰老中心。目标客户问题建议以企事业团队客户为住，高端人士为辅。健康产业大有可为，特别是传统医疗体系无法解决，而人们生活汇总广泛面对的“亚健康”问题，确实是一个巨大的市场。

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