康华医院院长吴恒松讲到体检中心定位有问题，会导致投资和人才日后浪费。参观下来感觉实在的东西欠缺，中医馆只有3张床位，如果做理疗完全不够。人才引进方面从待遇、发展、个人能力提升，股权分红。专家参股不仅吸引人才，留住人才，还能让他们在臻熙有当主人的感觉。

　　 刘战培导师指出，健康的概念很广，体检中心一般只是诊，而不能断、治、疗。营销方面先做内部的“营”，治疗、服务、环境三方面决定客户选择，目前臻熙服务和环境做的不错，但是治疗更关键，这方面需要考虑。销售方面今天到现场的人员怎样对企业有兴趣也是一个很好的契机。

　　 除了导师和特邀嘉宾外，现场的其他毕友也是热心参与，贡献智慧，有的 还精心做了PPT，如天下无忧科技有限公司创始人王仕成分享到：价格不是问题，价值才是关键；做企业健康私享会，这样健康、交友、快乐需求被满足；打造微博、微信两个圈子，目前企业这方面需要加强，高频推送养生知识；考虑多种类员工体检卡；开展家庭健康套餐。在营销渠道方面主攻银行、金融机构、企业家俱乐部、商会、行业协会。定位建议走团单市场，建立不同层次线上和线下圈子，为企业定制线下活动活动主题，比如健康讲座和沙龙。

　　 研讨完毕后，袁总做了总结性发言，他十分感谢导师和毕友们对臻熙健康的关注，对大家提出的中肯和到位的建议表示感谢。最后，毕友创始人郑海峰代表毕友向企业方颁发了毕友实训基地牌匾，本次活动圆满结束。