结合前期在智汇帮中对花仙子背景的了解以及参观过程中的感受，毕友导师及嘉宾团就花仙子提出的几方面问题展开了热烈的讨论及建议，大家各抒己见，从不同的视角进行了剖析，热心地贡献着自己的智慧和资源。
楼市画报总经理王泽军先生结合自己多年来在物业、地产领域的经验，认为花仙子在市场品牌的推广方面还相当欠缺，建议重点深入物业和房地产两个领域，以此作为切入点进行宣传，并从宣传方式、服务、细节上给了建议。
四川MBA联谊会秘书长、社科赛斯的郭郢校长则从教育培训的角度对宣传方式进行了拓宽，如与拓展机构、培训学校等合作，将废弃学校、苗圃的作为青少年培训基地等，还可以拓展至老人群体、中高端办公场所业务等，同时强调了品牌定位清晰的重要性，以及兼职人员、分片区管理等成本控制措施。
毕友导师、成都牧瑟文仪家具有限公司总经理张纪云先生认为，品牌的建立需要一个较为长期的过程，建议以科普的方式向消费者进行教育和推广，而不只是硬件、感官方面的宣传，同时可提出“为父母打造一个家庭花园，为孩子营造一个健康环境“的理念来吸引青年群体等。
毕友导师、四川方法数码科技有限公司总经理王鹏先生从企业运营的角度谈了自己的观点，提出产品应标准化的建议，以此来降低成本、拓展销量，同时避免消费者个性化需求难满足的障碍，同时预见了园林人员招聘难的问题，强调要在主业上有突破性，最好的关系是物业，最大的客户是所服务的小区的住户，将养护工人变为销售人员等。
