《MBA读书会学习计划》

《组织行为学》之-8

二、价值观：包括了内容和强度两种属性。

1、价值观的重要性。
2、价值观的类型。终极价值观和工具价值观。
3、价值观、忠诚感和道德行为。随着婴儿潮时代的过去，X代正跻身中级管理层，由于他们对关系忠诚，也许我们可以期望在今后的10-20年中，企业的道德标准会回升。
4、不同文化下的价值观。Hofstede评估文化的构架，有五个因素：（1权力距离，（2个人主义和集体主义，（3男性气质和女性气质，（4不确定性规避，（5长短期取向。而用于文化评估的ＧＬＯＢＥ（Ｇlobal leadership and organizational behavior effectiveness.全球领导与组织行为有效性）的因素有：（1决断性，(2未来取向，(3性别差异，(4不确定性规避，(5权力距离，(6个人主义和集体主义，(7组内集体主义，(8绩效取向，(9人本取向。

三、人格、价值观与工作场所。

1、人格-工作的匹配：霍兰德的六种人格类型：现实型对应社会型，研究型对应企业型，传统型对应艺术型。个体最好找到与自己人格匹配的工作类型。
2、个体-组织的匹配。个人的价值观与组织文化的匹配，可用组织文化剖面图（OCP）解决。

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