此次活动邀请到了成都新申创业投资有限公司副总经理 陈大明先生，为朋友们分享了如何找到适合自己的投资人；如何做好与投资人首次沟通；投资人判断项目有哪些关键点等观点，现场还结合实际项目案例，给创业者们做了详细的剖析和辅导。

为切实帮助优秀项目更好地成长，大会启动系列预热活动，特邀来自不同领域的嘉宾及导师，通过丰富多样的活动形式，发挥嘉宾及导师的经验智慧，帮助创业者梳理完善创业项目。大会预热首场活动将聚焦创业融资，特邀博源资本合伙人周梦甦女士，将就股权融资关键点

本次问道，将由资深人力资源管理专家，成都翰得企业管理咨询有限公司合伙人于晓燕坐阵，以项目为案例实战剖析，深度剖析创业者如何选择合作伙伴。

本期问道，将由赛伯乐投资集团合伙人 、成都赢科股权投资基金管理有限公司总经理李敬坐阵，以项目为案例实战剖析投资人的投资逻辑，帮助创业者更好的与投资人对话。

如何让项目打动投资人？是每一位想要获得投资人关注的创业者所关心的。然而，创业者时常为此困惑，为什么自己的项目明明很好，却在一次次路演中，难以打动投资人，要说服投资人拿到融资，更是难上加难。

“创业”过程中不得不面对各种困难，创业路上的你是否经常感到疲惫不堪？决策处于一种无序的状态呢？是否有一套科学化的方法论，可以帮助创业朋友实现小步快跑，降低探索成本？

对于很多中小企业，资金的短缺常常成为企业发展中最大的障碍。银行，作为中小企业获得资金的重要渠道之一，如何才能快速获得银行资金支持呢？

互联网时代，组织和团队在发生巨大的变化。对于传统企业，更需要优秀的团队和组织体系，因为优秀的团队，才有优秀的产品，才有优秀的企业。如何才能有这样一群人，打造一个精诚所至上下齐心的团队呢？

2016年1月22日下午，“创业问道第21期：如何识别创业天赋”，邀请到T+创始人，上海杰弗特企业管理咨询有限公司董事长张忆博女士。张老师潜心研究20余年，开发了T+技术，即从潜能角度识别人才的技术，以及开发潜能的教练方法。

关于企业进入资本市场需要做的准备，黄总提出以下几点：一是要说清楚自己东西；二是，要结合目标选择合适的资本市场；三是，要完成内部的股权设置；四是，要做好心理准备，不一定马上就能实现融资。

2016年1月5日下午，新年首场创业问道在毕友创星谷举行。此次问道嘉宾是BIZ Arise高级合伙人，原北大纵横高级合伙人聂蛟。

对于新进人员的面试考察，不能仅看其才干、过往的职位，因为你不知道他是通过什么方式得到的，而是要通过考察其品行品德。技能可以培养，但德行绝对不可以有偏差。

不管是传统企业还是传统企业，不要一来就做互联网+，先从+互联网入手；做互联网和电商，产品或服务是最核心，而且不管是在哪个阶段，需要保持一个平常心，不要丢掉本质；

姜总以“商业模式画布”为切入点，结合自己公司的案例分享了商业模式如何设计及落地。他提醒创业的朋友，通过商业模式画布不断的复盘，可以帮助企业少走弯路。商业模式落地的关键是检验企业或团队的时间和预算是否用于支撑公司战略。

杨总首先以“宝宝钱包”为案例，分享了“以市场为中心的产品逻辑”。杨总认为，“你想服务的用户群就是市场“，要先找用户，再从用户需求出发考虑提供什么产品。随后杨总从市场分析、用户群定位、运营策略三个维度进行了分享。

王总认为，生鲜电商仍是一个未开发的市场。目前，大部分家庭中做饭仍以50后、60后为主，他们还不习惯网络采购。待75后逐渐成为家庭做饭主体，生鲜电商将迎来新一轮发展机会。做生鲜电商需要耐得住寂寞。

关于众筹类型选择，潘总认为需要从自己众筹融资的目的出发，选择适合自己的众筹类型。众筹类型主要有股权众筹、产品众筹、债权众筹，同时可以进行组合，如股权+产品、产品+债权。不同类型的众筹各有优势，企业需要从自己需求出发进行选择。

竞争格局：企业所处行业格局。如果行业出现合并，大格局已基本确定，创业已经没有机会。如滴滴+快的、美团+大众点评、携程+去哪儿，说明相关领域已经没有机会了。

做好产品和服务是实体产业的“1”，明确产品定位，集中精力，打牢基础；明确、简单易懂的企业理念，调动企业内外部都围绕“1”使力，企业理念要让老板、员工、客户都记得住、看得懂、可实践，而且需要坚持如一，不要轻易改变；处理好与上下游合作伙伴的关系

创业问道以“三人行，必有我师”为理念，聚焦创新创业领域，汇聚不同领域具有丰富经验且愿意分享的各界人士，搭建一个“融智”平台，通过经验和智慧分享，形成社会化的“个性化问题”解决方案。每周2次，聚焦不同主题，小范围，一问一答，深入剖析，答疑解惑