10月4日，是毕友百鲲团在欧洲考察的第六天，毕友们参访了全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司——罗兰贝格，以及宝马世界和宝马博物馆。

以下是从前线发回的精彩播报，记录了这一天毕友们的所见所闻、所思所感。感谢团长杨君、副团长陈立、赵晓玲，以及梁喜、董晓菲、但凌、张玲艳等毕友的组织协调与热心付出！

今日行程

参访罗兰贝格总部

这是毕友们在德国慕尼黑的第二天。经历了前一晚的啤酒节狂欢，毕友们整理行装，来到久负盛名的慕尼黑罗兰贝格总部。

1967年，罗兰贝格在德国成立后，迅速成长为全球顶级的战略管理咨询公司之一。作为唯一一家源于欧洲的全球顶尖咨询公司，罗兰贝格为跨国企业、非营利组织和公共机构提供全面的管理解决方案和咨询服务，包括建立战略联盟、引进新的商业模式与流程、构建组织和制定信息战略等。

虽仅有五十余年创办历史，但罗兰贝格凭借其卓越的方案解决、睿智的行业洞见、以及德国工程师般的务实严谨，赢得了全球客户的青睐，并在咨询界享有崇高声誉，成为唯一一家非美籍的顶级咨询机构。如今，罗兰贝格已在35个国家拥有2500余名员工、200余名合伙人，并拥有1000余家全球客户。在大中华区，于北京、上海、广州、香港、中国台湾，总计5间办公室，600余名员工。

有一种观点说，咨询行业的黄金时代已过，罗兰贝格CEO常博逸不这么认为，他曾在接受《 哈佛商业评论》专访时表示，咨询行业的性质之一，便是利用工具，观察世界，并在此基础上给出建议。咨询的本质并没有变，但战略咨询业在20世纪80年代设定的框架已经不再适用。在如今复杂多变不稳定的世界中，战略咨询需要新视野和战术、结合梦想与现实，帮助领导者运用各种资源赢得胜利，重塑企业精神，而这一需求是永恒的。

对于当今企业面临的挑战和应对，常博逸也表达了他的观点。他认为，明天的世界将会完全不同，有三大趋势正在发生：人工智能、物联网和融合现实，这是公司面临的三大技术影响。我们正处于金融危机十周年之际，所有公司在承担着其恶果，高额债务、流动性挑战、民粹主义和全球紧张局势。此外，留给公司的反应时间越来越少了，过去，在做出反应前，有五到十年时间，现在是一到两年，甚至只有几个月。如何应对？他的建议是，不要采用所谓通用的解决方案。不要认为你所在组织的存在是理所应当的，这种方法无法拯救你。能拯救你的，是一个能充分利用你的优势，为公司注入企业家精神，并在未来五到十年能保护你的一套定制化方案。所有公司都面临着这一巨大挑战，没人可以免疫，但如果公司能够正确处理这些事情，它们就能拥有更美好的未来。

罗兰贝格坚守本土化的发展策略，同时通过平台建立和全球资源共享，为本土客户提供解决方案。罗兰贝格积极融入当地经济发展，在不同的经济环境及产业格局下，创造不同的服务模式，以最佳发挥咨询的价值。

罗兰贝格王宇女士热情接待毕友百鲲团一行并做分享。王宇女士就职于罗兰贝格慕尼黑总部，负责基于比较方法对中国的产业经济战略的研究，同时对罗兰贝格内部的跨国业务进行协调。

王宇女士基于中德两国在经济发展政策、金融环境、产业形态及其研发体系、历史文化等方面的差异，对中资企业在德投资的经典案例作了详实的分享，并在此基础上，与毕友百鲲团成员们探讨了管理咨询机构在新经济形态下的价值和服务模式定位，以及与之相匹配的内部管理与建设等议题。

短短的两个小时时间里，王宇女士为毕友团员们带来一场高能量、高密度的精神盛宴，她庞大的知识架构及敏锐的思维能力，赢得了毕友团员们的一致赞誉。

此行的百鲲团成员中，四川省企业咨询委员会理事、四川省产业研究院理事 杨君，以及四川众智云慧企业管理有限公司高级合伙人 梁喜两位毕友，正好也来自咨询领域，参访罗兰贝格是此行他们最期待的，带着充分的准备、问题和思考，他们与王宇女士作了深入交流，受益匪浅。

参访宝马世界&宝马博物馆

下午，毕友们跟随导游参观期待已久的宝马博物馆（BMW Museum），其位于宝马全球总部慕尼黑北部的宝马品牌体验中心，始建于20世纪70年代初。

宝马博物馆按照不同年代和时期，展示了历年所产的各类宝马汽车、宝马摩托车、轻骑和一些特殊用途的车辆样品，并运用现代声、光、电、多媒体等高科技手段及图片音像资料，提升产品展示的艺术空间，全面演绎了宝马汽车公司的成长与发展史。

博物馆分为七个主题展区，每个主题展区都是一个单独的展厅。在这里，毕友们回顾宝马品牌历史，体会其发展理念，也可了解宝马创新技术及设计审美，得以更直观、更深刻地感悟德国本土汽车产业发展的成果。

毕友团员们在惊叹和膜拜中总结学习，传统制造没有捷径，需要每一个人踏踏实实，一步一脚印开拓和践行！

明天预告

10月5日，百鲲欧洲行的第七天，毕友们将从慕尼黑前往林道，考察德国南部小镇及博登湖区，之后将结束在德国的行程，前往此行的第二个国家——瑞士。精彩播报请持续关注！