经过前期的了解及精心准备，结合现场参观和龙总的系统介绍，毕友导师及嘉宾团成员展开热烈探讨，纷纷发表各自见解。四川威比特投资公司董事长马毅先生首先就农业与投资领域发表了自己的观点，农业企业的性质决定了其投资回报期较长，要经历时间考验。从长远来说，公司前景较好，但短期回报不明显，公司未来就如何树立品牌，维护好现有的客户，坚持把有机农产品做好，不但是商业，更是种社会责任的体现；成都市农业产业化龙头企业协会秘书长伍明先生则从政府的角度给出了建议，他肯定了尚作有机作为成都市农业产业化龙头企业所作的努力，并鼓励尚作有机可以在营销推广和品牌树立方面步步高，向省级及国家级农业产业化龙头企业迈进；科锐国际人力资源公司成都分公司负责人兰顺明先生针对公司如何吸引人才的问题给出了自己的建议，企业人力资源管理随着企业规模变化而逐步调整，从老板魅力留人到制度、体系留人，最终到文化留人，他强调公司中低层次管理者具备对薪酬敏感的特征，建议企业在给中低层员工定薪时应参考市场水平，并确保不低于市场平均水平；上海仲望咨询成都分公司经理郭良红女士就该问题作了补充，建议针对部分人才，可以采用弹性薪酬即基本薪酬加绩效奖金的模式来激励员工从而达到留住人才的目的，对于高层管理人才，不建议高薪留人或者高薪挖人，应注重建立彼此共同的经营理念；四川巨星企业集团公司副董事长段利峰先生表示对龙总坚持做有机农业的敬佩，同时，他提出企业集生产、流通、终端等多个环节，环节复杂，容易出现问题的环节和细节也较多，在企业没有建立较高知名度的前提下开设连锁店会存在一定程度的资金风险；通德投资集团战略部总经理陈江园先生就有机农产品定价的市场接受度以及美国、日本、德国有机农产品的价格差以及行业模式与龙总展开讨论，通过对比，使毕友们多角度了解国际有机农业市场情况；毕友创始人郑海峰先生通过比较凡客诚品及麦考林的案例，建议尚作聚焦产品，增加产品品质感，强化品牌，建立拳头产品，然后考虑开设旗舰店；成都方来照明科技公司总经理罗辑先生通过女鞋店销售案例提出良好的标准化培训体系有助于中低层人员做好面向客户的服务,更好地提高企业美誉度；成都牧瑟文仪家具公司总经理张纪云先生认为开设专卖店需慎重考虑，如果品牌支撑不够大、消费者尚未完全认同就开专卖店，则很容易被淹没；四川方法数码科技有限公司董事长王鹏先生就尚作企业开设旗舰店及连锁计划给出了不同意见，他认为尚作全产业链的模式使得企业在管理宽度较宽，而农业本身具有投资长、回报慢、产品和技术细节化的特点，企业规模若发展太快，容易出现土壤、农产品品种、物流、管理等诸多问题。适当减缓扩张速度，进一步优化、标准化管理及相关技术，更利于企业长远稳步发展。