百鲲加速营进行到第4天，今天特别邀请了东方富海合伙人梅健先生，以及鼎心资本执行总经理郭瀚华先生，为此行的二十多位创始人做分享和项目辅导。此外，明天将是集中路演，白天的课程结束之后，晚上安排了预路演及辅导，以做好充分的准备迎接最后一天的考验。
上午是东方富海合伙人梅健先生为大家做分享及辅导。梅总投资领域涉及生物医药、现代农业、化工、食品、医疗器械和连锁经营等；是清科2002年度“中国创业投资杰出项目经理人” ，中国风险投资研究院 2005年“优秀风险投资经理人”。投资案例：亿胜生物(1061.HK)/华瀚生物(0587.HK)/华拓医药(被誉衡药业并购)/大洋百货(5907.TW)/超华科技(002288.SZ)/浩博新材(830814) 中诺通讯(被福日电子并购)/新源材质/集盛星泰/浩能科技/立发釉彩/秦川实业/珠海越亚/江昕轮胎。
梅总围绕“企业如何用好直接融资”进行了分享。他指出融资贯穿到企业全生命周期，对于早期及成长期的企业，资本可以企业加快发展速度，迅速做大做强；同时，企业要把握好融资时机，花无百日红，错过融资的‘青春期’，‘人老珠黄’时，就融不到资了。关于PE的投资逻辑，梅总通过一个公式一针见血呈现了其本质，PE赚钱的乘数效应=价差 × 成长性，因此企业的成长性是投资机构关注的重点，上市退出是机构比较理想的退出方式；同时，对于投资机构投资逻辑及流程，梅总结合具体案例进行了详细的讲解。主题分享之后，梅总对本次参与的4个项目进行一对一的辅导。
下午是由鼎心资本执行总经理郭瀚华先生带来的分享及辅导。鼎心资本成立于2014年，基金管理规模超过30亿元，主要聚焦医疗健康、消费升级和高新技术方向的中早期投资。郭总围绕创始人的自我升级，从3个维度展开分享。首先，创始人应该具备战略制定及战略落地能力，郭总结合对所投企业的观察及实战，总结出一套思考框架，并给大家提供很多可落地应用的实操工具。他提醒创业者，警惕战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。据统计，大多数企业的日常工作都是在努力解决问题，是管理努力；和少数伟大企业的差异在于，少了战略思考。具体而言，战略落地可拆解为3个关键环节，战略，即道路选择；商业模式，即运行逻辑；效益管理，即管理比武。第二部分，创始人应该要有财务思维，财务报表就好比公司的体检表，财务思维就是根据体检结果，做健康判断并作出相应决策；同时，需要做好预算，企业在不同阶段预算重点不一样：对于初创企业，关注的重心是资本预算，警惕过度烧钱带来的断粮风险；成长期，关注的重心是销售预算，警惕成本费用失控，通过预算划定边界、看清道路和油箱的工具；成熟期，核心是成本预算，核心在效率管理，并做好面向未来的战略预算。第三部分，郭总就投资协议书中的风险控制点进行了详细解析。分享之后，郭总对本次项目进行一对一指导。
明天下午将迎来本次加速营“考试”，为帮助大家做好准备，今天晚上特别安排了预路演，由毕友创始人、全球资本服务中心总经理郑海峰先生进行一对一的指导。
至此，加速营第4天落下帷幕，明天将是本次加速营最后一课及集中路演。欢迎持续关注。
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