在单独点评之后，其他导师及嘉宾们则针对以上四个项目从自己的角度给出了自己的建议，热心地贡献自己的智慧。绎达资本合伙人肖宝同先生从投资的角度，强调了数字背后假设的重要性，并鼓励各位初创者不要局限，要有敢于做强做大的勇气；金融蜂巢创始人鲁品先生亦从投资的角度强调了要向投资人、政府及合作伙伴展示自己项目亮点的重要性，同时学会借力，用杠杆撬动更多资金，为将来的发展提前铺好财务通路；通联支付总经理的胡江先生从互联网的角度，强调线下才是最重要的核心能力，应重点关注线下服务的流程、规范，以及服务效果，在做好线下的基础上再借鉴线上标准化的营销模式逐步进行互联网化和移动互联网化。方法数码总经理王鹏先生最后进行了总结，他通过木桶理论指出，任何一个项目、企业都需要从产品、人才、资金、营销、模式这五个方面来重点关注，不足短板，任何一块都不可偏废，建议和信健康服务咨询项目须在营销方面强化，同时对市场前景的前提假设进行更加严密周全的分析和考虑；谈香美体项目建议在人才方面进行强化，有效地捆绑住人才对于核心技术依托于人的企业来说是关键；而天乐康医疗器械项目的短板是产品，作为代理商需解决产品不可控问题才能长远发展；行销通项目则需在模式上需进一步清晰、梳理和聚焦。