投资人需要直觉判断、选择自己喜欢的类型
今天给我了一个非常不好讲的题目，投资人选择创业者的问题在IDG内部也比较难讲，因为在问投资人一个项目投得好或者不好，他最后都会归结为人的问题。成功是因为人的问题，一帮创业者因为股权激励、通过努力获得成功；同时，如果把失败归咎为人的问题，这是最容易推卸责任的方法，而且听起来还比较合理。
在投资行业里，不同的投资机构，可能喜欢的人的类型不一样，就跟找对象、找老婆基本差不多，因为这是个长期合作关系。对于任何做过一段时间投资的投资人来讲，他最大的问题在于，管理了很多的公司之后，或者说经历了很多公司的投资和成长之后，他基本上会趋向于选择他喜欢的类型的人来打交道。
在每个投资人刚开始做投资的头2-4年里，他通常考虑问题的方式是：创业者做的这个事有没有意思？这个事能不能赚钱？这个事情本身能长多大？那么按照这个标准来投。从年轻投资人的成长来看，包括我自己，一定会经历的过程是：刚开始做投资是两眼一抹黑，到处瞎看，然后稍微有点方向性地看，但这个时期还是看事的阶段，看事多了，投资人经常能投到一些他觉得事情好的项目，他觉得这个事情继续发展会很好。但投了一些公司之后，他会发现有些事情跟他想的不一样，有些创业者不像他想的那样去想问题，这些人跟他打交道也不是特顺畅。
我认为很多聪明的投资人在投过了一些公司之后，慢慢就会足够理智地去挑一些在方向、理念和沟通上对他适合的公司。最后做得足够好的投资人，通常是保持理智，但他们倾向于会对各种不同类型的人有一点点偏好上的差异，但整体上都是一样的，只要做投资的时间足够长，而且投得还不错的话，他们对选择优秀企业家有一个比较好的直觉判断。
对趋势的判断和预测更重要
投资人都有各自不同的偏好，我在IDG内部主要不是带领大家关注人的问题，最近4年，我做得最多的是行业的逻辑判断和预测。原因是希望能够在中、早期的技术或科技投资上，通过一定的方向性或逻辑性思考，来进行成片或成线的投资布局。如果IDG要投一个方向，在内部要获得这几个问题的答案：为什么这个方向、在这个时间点应该会发展起来？以及以什么样的形式呈现出来？坦率来讲，在早期公司里，很难选出一个公司，认为它就是最好的。如果某个行业趋势开始热起来了，投资人按照这个趋势进行投资，基本上拼的是运气问题和投资人勤奋问题，因为要看他在趋势热起来之后，能够接触到多少创业者、多少这个领域的公司，然后看这个投资人是否凑巧接触到了最后成功的那1、2家公司。IDG做的是在这个事情热起来之前，先预测这个方向将会很好，虽然我们不知道这个时间点是3个月以内、12个月以内、还是18个月以内。
关注创业者在考虑问题的独立性和思考的深度
我在IDG内部前后参与过四个投资主题：第一，在电子商务发展中期时，投了一些电子商务品牌，比如韩都衣舍、三只松鼠；第二，大概在三年以前，IDG觉得互联网金融将会热起来，于是IDG在美国、中国投了大概有20多个互联网金融项目，大部分我都参与了；第三，在前年年中，IDG投了一些所谓的年轻人的生活方式，大概20多个项目；第四，投O2O类的C2C，就是利用移动互联网来改变服务行业，IDG投了大约20个项目。
我觉得，做投资的成就感跟做企业相比差远了，毕竟投资人是观众不是主角。但对投资人来说，最大的好处是总能选择与自己喜欢的聪明人打交道。每个投资人都有偏向性，我的偏向性是在看创业团队的时候，关注创业者在考虑问题时的独立性和思考的深度，但这不代表所有这样的创业者就是最好的。
成功企业家在分享成功经验的时候，大部分人的回答说主要是运气。我认为这样的回答是对的，其中有一部分人可能是谦虚，但很多人确实是这么想的。企业家把运气当作成功的原因，是他回过头去看过去所经历的一些事，当初的很多决策，在事前很难用理性的方法来决定这件事情是应该选A、选B、或选C。然后他做出了一个选择，事后证明这个选择是对的！而且他在成功的路上有一串这样的选择，他觉得做对了就是靠运气。
创业者在选定一个目标之后，就会朝着那个目标跑，但跟美国不一样的是，在国内的跑道还不明显。创业者知道终点在哪儿，但并不知道怎么走。其实终点有时候也会有调整，可能是在过程当中不断调整，跟你往一个方向跑的人可能很多，绝对不可能你想到一个方向，只有你一个人想到，而且还是一个市场巨大的机会。在一大堆人在向着近似目标跑的过程当中，什么起了一些作用？我认为在同样情况下，如果你的目标比别人定得远一点，走了弯路就会少一些，具体就是在思考一件事情应该做到什么程度、为什么要做到那个程度时，比别人想得多或者深一些，瞄准的靶子比别人远一点儿。如果大家看到的东西很近似，你就很难摆脱竞争对手。想问题的深度或逻辑性上做得好的创业者，至少最后做成的可能性大一些。
决定要做，我支持；下决定不做，我也支持
我想讲一下我投的“三只松鼠”这个案例，这是一个比较草根、做互联网坚果的创业团队。2年半的时间，从零开始做到年销售额过10亿，2015年的目标超过25个亿。公司的成长非常快、甚至是太快。创始人原来在一家做坚果的传统食品企业做高管，企业规模也做得很大。在安徽一个县城，我找创始人聊了一个下午加一个晚上，创始人觉得电子商务这个方向很好。我说：既然在你心里已经受到这个事情的诱惑，那你就出来做，IDG在他什么都没有的时候就开始投。
2014年12月份，三只松鼠的创始人带着创业团队来找我交流，他们觉得移动互联网O2O在零食行业会有些机会，他们对于应该怎么做想了很多战术的问题，品牌怎么做、卖什么东西、怎么做规划……，因为移动互联网或者O2O的出现，创始人直觉到了一些机会，这个机会的呈现形式更偏向渠道，而不是品牌。就像几年前他追逐互联网的诱惑，做一个互联网品牌一样。
我告诉创始人，作为一位优秀企业家，你被某些商业机会给诱惑到了。你根本不是找投资人探讨一些战术的问题，而是找投资人帮你的战略方向调整壮胆和做决定。你是优秀企业家，投资人是无法替代你做决定的，你也不需要投资人帮你做决定。在你当初出来创业的时候，以及过去几年，你证明了自己是位优秀的企业家，想问题比较深入、商业敏感度足够高、把握商业趋势和敏感度的执行力足够好，加上带的年轻团队非常不错，企业文化非常不错。既然你已经被诱惑到这个程度，而证明了自己有这个商业敏感度，就应该不顾一切去做自己想做的事情。其实，你不应该太在乎投资人的观点，因为你不需要别人帮你做这个决定。我说：你们下决定要做，我支持；下决定不做，我也支持。
李丰先生是IDG资本合伙人，侧重于对教育、消费、TMT、高科技等相关领域的投资。他在互联网金融上主导了对宜信、Ripple、Coinbase、百分点、挖财等公司的投资。IDG资本是中国最早的一批外资风险投资机构。
